电力施工组织设计编制

1 编制依据:1.1 《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-2024；1.2 《继电保护校验规程》1.3 《电流表、电压表、功率表及电阻表检定规程》JJGD124-931.4 《电力建设安全健康与环境管理工作规定》；（2024 版）1.5 《职业安全健康与环境管理体系文件》1.6 《电力建设安全工作规程》1.7 江苏国信盐城生物发电工程施工组织总设计2 工程概况江苏国信盐城生物发电工程厂址位江苏省盐城市亭湖区东镇东南工业园。？？工程设计为 2 台 63MVA 有载调压主变，110KV 系统采纳户外式GIS 高压设备，110KV 采纳双母线接线，共 8 个间隔,本期出线 2 回,3 个主变进线间隔,1 个母联间隔,2 个 PT 间隔。10KV 室内配电装置：10KV 为单母分段接线，本期出线 66 回、其中 2 回电容器出线，无功补偿2×（2×5000）KVar 并联电容器。二次部分均采纳综合自动化系统。所用电:所用变 1 台,容量为 100KVA。3 劳动力计划及施工进度控制计划3.1 劳动力计划安排劳动力配备：电气试验室设置高压班、保护班、仪表班共计三个班组。人力配备情况如下表：班组名称高压班保护班仪表班施工场地管理人员数43223.2 施工进度控制计划3.2.1 根据建设单位提供的工期要求，为了配合好各工序施工进度要求，确保本工期按期完成必须各负其责，精心调试,充分发挥调试人员的积极主动性，如期完成调试任务。3.2.2 保证工期的要求及措施3.2.2.1 电气设备如期安装就位，给调试一定的预留时间。3.2.2.2 加强施工管理，建立动态管理，及时灵活地协调人力、物力、财力，实行有效措施，合理使用精神和物质激励激制，调动职工积极性。3.2.2.3 有必要时晚上安排加班。3.3 施工组织管理3.3.1 施工组织机构3.4 施工场地施工管理3.4.1 建立根据项目法施工进行的组织系统，改变传统的生产型组织系统为经营型组织系统，实行层层经济目标责任制，项目经理部作为管理层对工程负全面责任，以分包合同形式与各专业施工场地签订分包合同，明确双方对责任、权限、义务与利益。3.4.2 施工场地针对班组下达任务书，各班承担的各项工程要明确项目负责人，落实“四定”、“三交底工作”，班长、技术员、项目负责人对该项目负有同等责任。3.4.3 施工场地、班组建立健全技术、质量、安全“三交底”制度，制定奖金分配制度、工器具管理制度、严格执行职工考勤管理办法的规定，加强施工场地管理，使施工场地、班组各项管理工作组织落实、思想到位，有措施可依，有具...