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电梯行业产品研发项目管理论文 1 基础理论 研发是一个企业不断创新以猎取核心竞争力的重要途径之一，更是企业生存和进展的动力。从研发管理的进展过程来看，研发管理的进展可以划分为几个阶段。20 世纪 50 年代到 60 年代初期为第一阶段。研发管理模式与产品开发管理方法为：“黑匣子”理论，这是一种缺乏规划和管理，无战略框架的“放任式”管理。20 世纪60 年代初期到 80 年代末为第二阶段。第二阶段研发管理有了战略框架，以产品为导向，扩大了各个部门参加度，增强了部门间的沟通。这个阶段 R&D 模式开始由第一阶段的“直觉型”向第二阶段“目标型”转变。20 世纪 80 年代末至 90 年代为第三阶段。第三阶段研发管理主要特征为：以市场、客户为导向来进行产品开发；以质量、成本、交期、产品生命周期、价值战略在市场上的反馈为完成标志。创建跨部门、跨公司、甚至跨行业的战略研发平台。强调市场战略、技术规划、产品开发、技术平台、跨部门团队等管理特征 。 第 三 阶 段 研 发 管 理 集 中 表 现 为 ： 集 成 产 品 开 发IPD（IntegratedProductDevelopment）。20 世纪 90 年代末至今为第四阶段，第四阶段研发管理与第三阶段研发管理的区别主要在于创新如何被识别和概念化。第四阶段研发管理为技术创新与市场需求互动型。总结来说，产品研发管理基础理论讨论的方向为技术创新与市场需求互动型而进行的渐进型技术创新(即连续型创新)，将产品售前、售中、售后的问题均纳入到 R&D 系统之中。研发管理为实行有效的技术战略与建构创新导向的组织制度，降低新技术与新产品开发的风险，以提升未来市场与未来技术的清楚度，重视知识产权管理。该文也将产品研发管理基础理论应用于电梯行业产品研发管理中，促进我国电梯行业产品研发的进展。 2 电梯行业产品研发项目管理应用讨论 电梯属于特种设备，电梯行业有其自身的特点。从产品应用功能，技术要求，国家标准，特种设备检验要求，产品维护保养及市场客户的要求等方面来看都有其独特性。为确保产品满足市场需求，全面提升企业整体研发管理水平，缩短产品研发周期、降低成本、提高质量，为企业赢得竞争优势。需要从电梯产品的设计研发、制造过程、安装维保这几方面来全面管控电梯的整体质量。建立针对产品生命全周期的产品开发通行证评审流程(PP)，提供产品开发流程的概要和相关的项目管理工具，介绍产品开发流程应用计划，解决目前电梯行业研发管理...