第一篇目标成本管理体系第一条 目的1.1 目标成本管理体系是目前成本管理的有效方法之一，是实施工程成本事前控制的重要手段；1.2 明确目标成本的确定、执行的流程、原则及各职能部门职责，实行全员参加、归口分级、全过程管理；第二条 适用范围1.1 适用公司开发所有项目；第三条 内容组成第一章 目标成本管理层的职责划分第二章 目标成本的形成步骤第三章 目标成本确定审批流程第四章 目标成本的执行第五章 目标成本科目分类 第一章 目标成本管理层的职责划分第一条 管理层的组成1.1 目标成本确定的发布中心：公司总经理层1.2 目标成本编制的中心：成本管理部、财务部1.3 目标成本执行的指导与监控中心： 公司成本管理委员会1.4 目标成本的发生中心：工程管理部、设计部、市场营销部等第二条 管理层的主要职责2.1 目标成本确定的发布中心职责：2.1.1 审批并签发公司目标成本；2.1.2 修订目标成本；2.2 目标成本编制中心的职责：2.2.1 成本管理部负责目标工程成本的编制，包括开发前期的勘察、设计、三通一平，主体建安、公共配套管网、公建设施、园林景观、开发间接费中的工程管理费；2.2.2 财务部负责除工程成本外的其他成本的编制，包括：土地成本，开发前期的报批报建，开发间接费中的项目部工程管理费、资本化利息、销售、物业完善费；2.2.3 成本管理部组织目标成本的汇报工作；2.3 目标成本执行的指导与监控中心的职责：2.3.1 成本管理委员会负责审核目标成本；2.3.2 成本管理部定期发布成本信息动态报告，分析评估目标成本费用执行情况，并提出成本控制的指导性意见；2.3.3 建立健全目标成本费用管理体系，制定、修改、解释、培训目标成本管理及其相关法律规范、制度；2.4 目标成本发生中心的职责：2.4.1 遵照目标成本管理法律规范和制度开展业务活动；2.4.2 配合并接受成本费用指导监控中心按章行使的指导监控职责；2.4.3 根据目标成本的各项经济指标开展限价设计、施工、采购等业务工作；2.4.4 对施工现场、设计单位或经手的每单业务，在总经理授权范围内代表公司履行项目成本费用监控职责，并对其成本费用失控承担直接和主要责任。（见费用发生部门的职责明细表）第二章 目标成本的形成步骤第一条 项目定位阶段-----估算成本1.1 编制依据1.1.1 地块的综合情况资料；1.1.2 项目总体定位和初步的规划设计、建筑设计、装修设计、环境设计、配套设计的方案；1.1.3 公司的利润要求；1.2 编制流程1....
