共享知识 携手共进某集团成立于 1984 年，是一家在信息产业多元化进展的大型企业集团
公司于 1994 年在上市，目前拥有员工 9000 余人
2000 年某以辉煌的业绩取得了世界的关注
美国《商业周刊》评选的 2000 年全球前 100 名最佳科技公司排行榜上，某集团排名第八，作为大陆厂商首次在排行榜中荣登前 10 强
目前公司致力的领域主要包括六大业务群组，即：为个人和家庭客户提供各种接入端设备和 ISP、ICP 信息服务的消费 IT、手持设备、信息运营业务群组；为企业和大行业客户同样提供针对性的产品和服务的企业 IT 业务群组和 IT服务业务群组；在 QDI 主板业务的基础上构筑部件/合同制造业务群组，以期进展更大规模的制造业
面对知识经济带来的机遇与挑战，某集团目前正逐步由以制造业作为自己的主要业务领域向价值链的高端：信息、服务、投资公司等领域进军
适应公司高端业务运营的需要，知识管理与共享应运而生
一、知识共享与其结构分析知识共享是企业员工个人的显、隐形知识与组织的显、隐形知识相互转化的过程
相对于知识管理其他环节而言，知识共享是知识管理中最重要而又最难以实现的一环
在一个公司里，假如新增知识不能同现有知识加以联系，或不能为员工所利用，知识是没有价值的
然而，由于企业部员工天生具有竞争性，而且当企业部的激励机制又是鼓舞部员工的竞争，将使得员工之间的沟通成为障碍，由此导致信息知识的“本位主义”和“利己主义”，增加知识共享的难度
如何有效进行知识共享，提高知识共享水平呢
许多企业通常做法是引进先进的计算机设备，建立公司的 Intranet,然而，令企业迷惘的是：这些先进设备的作用并没有想象中的那样大，为什么呢
以管理集成的观点来看，知识共享并不是一个由单因素技术决定的过程，而是诸因素，如员工、组织、技术集合的一个有机整体，因而该整体的运行状况决定于各要素自身以与各要
