矿渣车间TPM 管理制度汇编目 录一、矿渣车间 TPM 管理二、矿渣车间现场 5S 管理三、矿渣车间 TPM 设备管理四、矿渣车间 TPM 能源管理五、矿渣车间生产工艺 5S 管理六、矿渣车间防资产流失区域管理办法矿渣车间 TPM 管理目录一、范围二、定义三、管理办法四、组织架构及职责五、会议制度六、考核标准七、办公室“5S”管理办法及标准八、附表矿渣车间 TPM 管理 一、范围：本办法规定了矿渣车间 TPM 管理办法。本办法适用于矿渣车间 TPM 管理。二、定义：本办法采纳如下定义：5S：既整理，整顿，清扫，清洁，素养五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头，故称为 5S。TPM：以建立健全追求生产系统效率化极限的企业体制为目标从生产系统的整体出发，构筑能防患未然的所有损耗（灾害，不良，故障等）发生的机制，通过车间到第一线员工的全员参加和重复的小组活动，最终达成零损耗的目的。三、管理办法：管理组工作流程图制定管理组管理标准制定管理组工作计划 计划实施 p D C A 整改情况落实 定义：PDCA 循环由 P（策划）、D（实施）、C（检查）、A（处置）、四个阶段组成。四、组织架构及职责： TPM 管理办公室设备管理环境管理工艺管理综合管理检查、验收、考评制定整改问题、及措施(一)、TPM 办公室：主 任：车间主任副主任：车间书记 成 员：设备点检长、点检员、安全员、守库员、核算员、 四班班长 （二）、TPM 管理组：1、设备管理组： 组长：车间书记 组员：设备点检长、点检员、各汽吊司机长 2、环境管理组： 组长：车间书记组员：设备点检长、点检员、安全员、四班班长 3、工艺管理组：组长：车间书记组员：设备点检长、点检员、安全员、四班班长4、综合管理组：组长：车间书记22 个活动小组组员：设备点检长、点检员、安全员、守库员、核算员、四班班长5、TPM 活动小组（见附表一、二）（三）、TPM 管理办公室职责 1、负责 TPM 管理的规划、计划、管理制度的制定工作。2、负责作业区 TPM 管理工作的日常工作。3、负责各专业组的协调、指导和监督管理。4、负责协助各专业组制定的制度、标准的整合。5、负责 TPM 的评价考核标准的制定。6、负责 TPM 工作计划的制定。7、负责作业区提案的管理。8、TPM 管理办公室主任: 负责 TPM 管理组工作运行，并指挥、监督所属成员 TPM 的工作开展；负责协调各部门之间关系；负责审核 TPM 有关管理文件；有权对下达任务不完成的部门进行考...
