研发中心员工岗位等级考评制度一、目的与围：考核目的：为了加快公司技术人才的培育，提高员工队伍专业技能素养，充分调动技术人员的工作热情和积极性，提高工作效率，推行以岗定薪体制，同时也为了树立技术骨干的表率作用，最大限度地提高公司整体效益，特制订本岗位定级考核方案。考核围：研发中心各部门员工（不包括研发中心主任）二、岗位等级设置员工技术等级类型分为 3 级，分别为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师与部门主管四部分，每部分包含 3～4 个等级。级数一级二级三级四级五级六级七级级别见习工程师助理工程师工程师高级工程师资深工程师专家级工程师首席工程师学历硕士生本科与以上本科与以上本科与以上硕士与以上硕士与以上博士工作经验1 年以（兼职）1-3 年3-5 年5-8 年8-10 年10-15 年15 年以上备注985、211 名校本科优秀学员亦可/ //985、211 名校本科优秀学员亦可//三、评定流程 合 不合格 格 参评人员申报综合评定向公司上报批准资料报人力资源部审核参评人员资料部门审核四、考核容：考核容分为岗位定级考核和级定档考核。一）岗位定级考核1、专业技术能力（占 60%）考核容考核评分标准标准分评分掌握公司产品知识围与程度（10%）1、能够掌握公司所有产品与相关产品的技术和知识，并应用在实际工作中19-202、掌握公司目前产品的相关知识，能在工作应用或表现出来15-183、对公司部分产品相当熟悉，能独立担当部分产品的售前、生产，售后技术工作10-144、对公司部分产品有一定的了解，在指导下可进行正常工作5-9产品预研与产品开发能力（10%）1、具有制造性与主动性，精确预研产品，熟练把握产品开发流程14-152、掌握较好的产品预研与开发能力，能够适当在工作中得到应用10-133、对公司产品有一定的预研与开发能力6-94、需要在外界的指导下进行产品预研与开发2-5解决工作中出现问题的能力（10%）1、能发现公司产品在售前、售后与生产过程中出现的问题，全面分析并解决，并具备指导他人解决问题的能力19-202、能够自如地应对各种外界的改变对产品设计、生产、工艺、生产质量等带来的变化，并能够解决相应的问题15-183、熟悉部分产品定制或生产过程中的技术问题，并能分析解决10-144、对工作中出现的一些简单问题能够独立进行分析和解决5-9对公司产品进展战略的整体把握能力（10%）1、时刻关注行业前景，熟知公司产品未来进展趋势，对产品进展战略有很强的把控能力14-152、能够对公司产品的战略进展...
