研发人员（项目）绩效考核与奖励制度第一章总则第一条 目的为更好地完善公司研发项目管理，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发人员自身的进展，特制订本制度。第二条 方法与原则一、项目绩效考核是指以项目为单位，在项目过程中或完结后，相关部门对项目所涉与的阶段或最后的工作成果进行评估，对参加项目的研发人员进行绩效考核。二、项目考核主要采纳定量的原则。第三条 适用围本制度适用于公司所有参加研发项目的科技人员。第二章奖励类型第四条 奖励的设立研发奖励来源于每年公司设立的研发绩效奖励基金，即公司每年根据产品销售收入按系数（0.5%）提取的专项奖励资金，公司对每个研发项目分别设立项目奖励和效益奖励。一、项目奖励：是针对研发项目过程的管理设立的奖励类型，和项目完成的效果和效率关联；二、效益奖励：是针对研发项目产生的经济效益设立的奖励类型，和项目产生的直接经济效益关联。第五条 奖励资金的管理一、公司为研发人员设立并提取的项目研发绩效奖励资金，实行专款专用，当年项目绩效考核未发放完的，递延到下一年度使用，不可挪作他用。二、项目研发绩效奖励资金实行按月提取、年终使用和发放的办法，由财务部设立专门进行管理。三、项目效益奖励按实际发放额度计入研发项目基金中。第六条 奖励评定一、项目奖励类别与标的项目类别特类A 类B 类C 类D 类项目奖励25 万以上15~25 万元8~15 万元3~8 万元0.5~3 万元标的总额注： 1）按项目技术难度、完成时间、投入人力、效益评估等划分奖励标的类别；2）特类指全新开发产品，开发风险大、开发周期长、预期进展方向、销量、效益等有很大发展空间的项目。二、项目类别计分评定方法是采纳累加计分制：从四个方面对项目进行计分评估后累加，根据累加分数确定项目类别，分别是： 1）项目的技术含量与技术指标的先进性（25 分）； 2）项目开发工作量和自主开发难度（40 分）； 3）项目对公司品牌形象提升与对科技进步推动的效果（10 分）； 4）项目潜在经济效益、市场竞争力与其它相关因素（25 分）。94~100 分为特类，85~94 分为 A 类，72～85 分为 B 类，55～72 分为 C 类，55 分以下为 D 类。要 素评 价评估分值重大技术创新，国际领先25 分技术指标较重大技术创新，国领先、同行领先21 分A技术创新，省领先或同行先进17 分先进性填补公司空白，或省先进13 分(25 分)（25 分）较先进9 分一般5 分工作量大，...
