第四节岗位人员配备

第四节岗位人员配备（初稿）一．目的与原则1. 目的为了提高标准推动金属镁一体化项目的进展,全面落实各级领导指示要求,实现生产目标,根据金属镁一体化项目部岗位配备意见,制定了本手册。2. 原则根据工作岗位要求配备具有相应技能、能力、知识的人员，确保岗位设置满足管理要求，使金属镁项目脱水区域组成为达成工作目标的优秀工作团队。二．编制依据1.《初步设计》2．《盐湖集团金属镁项目基本设计报告》3. 4. 5.三．基本要求为保证盐湖三期金属镁一体化项目金属镁的生产目标，各级领导部门的相关要求，设置组织结构，明确职责分工，细化工作流程，量化工作标准，确保各层面、各环节配备人员的能力、素养满足岗位工作需求，实现脱水区域稳定生产的上岗目标。四．脱水区域机构设置与人员配备标准1. 脱水区域组织机构图生产总监生产调度科生产计划科生产管理办公室A 车间主任操作人员修理员C 车间主任机电设备科科长安全管理专员机械员电气员生产调度专员科长科长B 车间主任生产计划专员安全管理科物料管理科物料管理员科长科长生产部经理工艺员班组长班组长班组长2. 脱水区域岗位说明车间主任岗位职责 仔细抓好职工队伍的建设，不断提高职工队伍的政治素养和技术素养。 全面负责脱水车间的行政工作和生产工作，主持计划车间日常工作，重大问题交支部委员讨论审定。 常常督促检查各项指标、制度、计划的贯彻落实情况，抓好全面质量管理，提高企业管理水平。 发动车间职工，推行新技术，为实现生产自动化努力。 负责车间人事、工资、调动、奖励等审定工作。副主任岗位职责 服从厂领导和车间主任的工作安排，协助车间主任抓好本车间的行政和安全工作。 主管本车间生产、质量、工艺技术工作，对设备维修项目材料进行审批，并安排有关人员实施。 负责编制本车间的开停工方案、技术规程和工艺指标的修订，组织本车间的生产运行和临时任务的安排。遇有重大问题可直接向厂领导汇报。 协调安排好各专业管理人员和班长的工作，确保安全稳定生产。 参加本车间职工工资奖金的决策和评定、人事调动、职工个人问题的处理工作。 负责本车间的仓库管理和班组经济核算工作。 抓好技术培训，提高全员技术素养。设备副主任职责 车间设备副主任在设备处的业务指导下，负责组织领导本车间设备管理工作，其主要职责是： 仔细执行上级决定和各项设备管理制度与技术规程，结合本车间实际，制定加强设备管理、维护、检修等...