管理人员考评设计方案

管理人员考评体系设计方案年 O 月目 录第一篇 管理办法....................................1第一章 总则...........................................1第二章 考评方法.......................................2第三章 季度考评.......................................8第四章 年度考评.......................................9第五章 申诉及其处理................................11第六章 附则..........................................14第二篇 实施细则.................................一五第七章 考评评分表设计及填表说明.................一五第八章 考评评分表填表说明............................34第九 章 部门考评 ......................................35第三篇 附件.......................................37附件一： 一般人员态度考评指标评定表................37附件二： 员工能力考评指标评定表.....................38附件三： 周边绩效考评指标评定表.....................44附件四： 管理绩效考评指标评定表.....................45附件五 个人素养考评指标评定表......................46 第一篇管理办法第一章 总则第一条 为夯实七一 0 所基础管理，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和制造性，使员工紧紧围绕所的进展目标，高效地完成工作任务，根据七一 0 所实际情况，特制定本管理办法。第二条 适用范围七一 0 所机关及各讨论室行政管理人员均属本办法的适用范围，所长由集团公司负责进行考评，不在本办法考评范围之内。第三条 考评目的1. 通过目标逐级分解和考评，促进所经营目标的实现。2. 通过绩效考评促进上下级沟通和各部门间的相互协作。3. 通过考评法律规范工作流程，提高七一 0 所的整体管理水平。4. 通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素养，帮助员工提升自身工作水平和综合素养水平，从而有效提升七一 0 所的整体绩效和员工素养。第四条 考评原则1. 以提高员工绩效为导向；2. 定性考评与定量考评相结合；3. 多角度考评；4. 公平、公正、公开；第五条 考评用途考评结果的用途主要体现在以下几个方面1. 薪酬分配；2. 工资晋升；3. 岗位调整；4. 员工培训；第二章 考评方法第六条 考评周期考评分为季度考评和年度考评。季度考评于下一季度初第一个月的 1-一五日内完成，年度考评于次年元月 16－30 日完成。高管人员的考评周...