管理控制基础与前线业务分支管理办法

编制人：授权人：版本：生效日期：此手册仅供太保使用和参考，未经太保授权和许可，不得外传。目录第一部分概述 1第二部分职能架构体系.........................................................................31 职能架构........................................................................................31.1 总貌........................................................................................31.2 特点........................................................................................42 职能具体描述..................................................................................62.1 集团职能说明............................................................................62.2 总公司职能说明.........................................................................82.3 业务前线分支机构职能说明.......................................................112.4 区域性后援支持职能说明..........................................................142.5 特别分支机构职能说明.............................................................15第三部分管理控制基础.......................................................................161 管理原则......................................................................................161.1 明确三种（投资、利润、成本）中心..........................................161.2 集团/总公司 – 投资与成本中心..................................................171.3 业务前线分支机构 – 利润中心...................................................171.4 后援支持分支机构 – 成本中心...................................................172 利润中心核算基础.........................................................................172.1 利润中心利润定义...................................................................172.2 变动成本和固定成本................................................................182.3 利润中心利润（率）考核法与费用率控制法的对比.......................183 成本中心费用分摊......................................................