前 言长期以来，日本丰田汽车公司的生产技术一直走在世界汽车制造业的最前沿。众所周知，它的制造方法是在条件恶劣的情况下付出了很多艰辛和汗水才摸索出来的独特的生产方式（简称 TPS），通过贯彻执行“准时化生产和降低成本”来强化企业的生产能力，为企业制造最大的经济效益。丰田生产方式引起美国制造业的震惊，振撼性地冲击了美国人塑造的“福特生产方式”，美国的学者开始反思和学习，并对其展开深化讨论和探究，并加以命名为“精益生产方式”。目前，精益生产方式已逐渐被越来越多的中国企业所接受，并帮助许多企业获得了前所未有的显著成绩，帮助海信、江淮汽车、中国一航等众多的中国企业从传统生产方式向精益生产方式变革中取得丰硕的成果。2024 年 9 月至 2024 年 3 月，信华精益企业咨询管理项目组进入我公司，进行了为期多日的现场调研，通过对生产线的现状把握与相关数据的分析，结合富路生产运营系统的实际情况，制定了相应的精益生产推动实施方案。目的是通过借鉴、吸收精益生产方式科学的管理理念，逐步形成适合富路自身快速进展的生产管理方式和体系---富路生产方式（FPS），为集团的快速进展提供强有力的支撑。结合公司三年来 FPS 推动中积累的实践经验与前三期《精益概念宣传手册》，加入精益（四期）推动相关知识，精益办公室重新修订了《精益知识宣传手册》（合订版）。此手册的最大特点就是将前期零星引入的一些精益知识进行了全面、系统的归纳与总结，从精益生产概论、全面质量管理、安定化生产、精益物流、基层能力建设五大方面，系统、全面、规的阐述精益知识的基本概念和理论，是 FPS 推动三年来广阔员工劳动和智慧的结晶，它对 TPS 的进一步推动起着承前启后的重大作用。知识改变命运，学习成就未来，希望本册《精益概念宣传手册》在今后各位富路家人管理和实践工作中能助您一臂之力，伴随富路一起走向成功，走向辉煌！ 精益办公室 2024 年 2 月 9 日目录第一章精益生产概论 4一、精益生产方式的背景 4二、精益生产方式的基本理念 4三、精益生产方式基础概念 6四、推行 TPS 的基本条件与作用 10第二章全面质量管理（TQC）11一、标准作业 11二、变化点管理 13三、QC 七工具 14三、QCC 小组活动 18第三章安全化生产 21一、安全与 5S21二、交期 26三、全员生产保全管理(TPM)30四、七大浪费 33五、看板管理 39第四章精益物流 41一、关注点与分析工具 41二、生产线配送物流作业...
