HR 经典管理方法和工具评述(HR Management Tools)_组织进展篇组织进展组织分析人力资源诊断组织设计组织结构模型工作分析职务说明书素养模型组织进展 （ OD ， Organizational Development/organization development ） 组织进展（Organizational Development，简称 OD）是指将行为科学知识广泛应用在根据计划进展、改进和加强那些促进组织有效性的战略、结构和过程上
该定义突出了几个特征使得组织进展区别于其他对推动组织变革和改进的措施
例如，管理咨询、技术创新、业务管理以与培训和开发
它也有助于将组织进展同另外两个相关领域—— 变革管理和组织变革区别开来
组织进展是一个通过利用行为科学的技术和理论，在组织中进行有计划的变革的过程
组织进展指的是在外部或部的行为科学顾问，或有时被称为变革推动者的帮助下，为提高一个组织解决问题的能力与其外部环境中的变革能力而作的长期努力
组织进展也指的是一个有计划的、涵盖整个组织围的、同时有高层管理者控制的努力过程，他以提高组织效率和活力为目的，该过程利用行为科学知识，通过在组织的“进程”中实施有计划的干预而进行
组织进展是一个数据收集、诊断、行为规划、干预和评价的系统过程，它致力于增强组织结构、进程、战略、人员和文化之间的一致性；开发新的制造性地组织解决方法；以与进展组织的自我更新能力
这是通过组织员工之间与其与使用行为科学理论、讨论和技术的变革推动者之间进行合作来达到的
进行组织进展，往往要在一些专家的指导和帮助下，运用管理心理学和其他学科的理论和技术，以实现预定的组织变革计划和目标
组织进展比较强调正式的工作群体的作用，它的主要对象是工作群体包括管理人员和员工
这一点不同于传统方式的组织改进活动，传统的办法集中于个别管理人员，而不人力资源管理体系人
