组织设计与人力资源规划三

组织设计与人力资源规划第三章 组织设计一、概述 (一)组织设计的涵义与容1.组织设计涵义 组织设计主要是讨论如何合理设计企业的组织架构。组织架构（组织结构）是指组织部各组成部分之间关系的一种模式。它决定了组织中的指挥系统、信息沟通网络和人际关系，最终影响组织效能的发挥。组织架构模式能随组织任务的进展而不断演变着。2.组织设计与组织架构容 组织设计是对组织活动和组织架构的设计过程，主要是对组织架构的设计。组织设计工作体现在三个方面上，即：(1)是指管理者在一定组织中所建立起来的最有效的相互关系，是一种合理化与有意识的过程；(2)组织设计的结果是组织架构形式；(3)确定组织架构容：① 工作职务的专业化；② 部门划分；③ 确定直线指挥系统与职能参谋系统的相互关系等方面的工作任务组合；④ 建立职权、指挥系统、控制幅度，集权与分权等人和人相互影响的机制；⑤ 建立最有效的协调手段。(二)组织设计的必要性 组织设计一般是对新企业而言的，对于大量的老企业来说则是根据变化了的情况进行再设计。古典的管理学把“组织”作为企业管理的一项基本职能；现代管理则进一步强调组织是有效管理的重要手段，组织结构是实现企业战略的组织保证。 有效组织设计对提高组织活动的绩效有重大作用。它能为组织活动提供明确的指令，有助于组织各部门各成员之间的合作，使组织活动更有秩序，有助于组织与时总结经验教训，以便使组织架构形式更为合理，更加有助于组织部分工与协作，提高组织工作效率。(三)组织设计的原则 设计组织结构要从垂直分工和水平分工的合理性、组织的统一性和灵活性以与效率效益几方面出发，遵循以下一般原则：1.精简原则 精简原则是指组织结构的设计与组织目标任务相适应，根据任务设置机构，包括管理层次和部门设置的合理性。这一原则要求：(1)管理层次：管理层次要与垂直分工的精细程度相适应，考虑管理等级之间的沟通和联络。(2)部门划分：部门划分精细适当，要有明确的职责和足够的工作量。(3)部门规模：每个部门的规模（即人员配备）与其任务相适应，无人浮于事的现象。 一个组织整体只有结构合理，其部比例恰当，机构精悍十分得要，这样才能有效率。假如机构重叠、臃肿，必定会人浮于事、权责不清，难以达到有效沟通和联络。精简的重点应该突出“精”，以精求简、精干高效。简而不精、势单力薄，既不符合组织建设的目的，也不利于完成组织任务。2.权责对等原则 权力和责任是同一事物的两...