组织设计与人力资源规划五

组织设计与人力资源规划第五章 人力资源具体规划一、概述 （一）人力资源规划的定义 1.人力资源规划的含义的种类 关于人力资源规划的定义和概念，已有不少的论述。总括起来有下面几种： （1）人力资源规划就是要分析组织在环境的变化中的人力资源需求状况并制定必要的政策和措施以满足这些要求。 （2）人力资源规划就是要在组织和员工的目标达到最大一致的情况下，使人力资源的供给和需求达到最佳的平衡。 （3）人力资源规划就是要确保组织在需要的时间和需要的岗位上获得各种所需的人才（包括数量和质量两个指标），人力资源规划就是要使组织和个人得到长期的益处。 归纳起来，人力资源规划就是一个国家或组织科学的预测、分析自己在环境变化的人力资源的供给和需求状况，制定必要的政策和措施以确保自身在需要的时间和需要的岗位上获得各种所需要的人才（包括数量和质量两个方面），并使组织和个体得到长期的利益 2.人力资源规划的含义的层次 这个定义包含了三层含义： （1）说明了一个组织的环境是变化的。这种变化带来了组织对人力资源供需的动态变化 ，人力资源规划就是要对这些动态变化进行科学的预测和分析，以确保组织在近期、中期和长期的对人力资源的需求。 （2）一个组织应制定必要的人力资源的政策和措施，以确保组织对人力资源需求的如期实现。政策要正确而明晰。例如对涉与部人员的调动补缺、晋升或降职、外部招聘和培训以与奖惩等都要有切实可行的措施保证，否则就无法确保组织人力资源规划的实现。 （3）人力资源规划要使组织和个体都得到长期的利益。这是指组织的人力资源规划还要制造良好的条件，充分发挥组织中每个人的主动积极性和制造性，得以使每个人提高自己的工作效率，提高组织的效益，使组织的目标得以实现。与此同时，也要切实关怀组织中每个人的物质、精神和业务进展等方面的需求，并帮助他们在实现组织目标的同时实现个人的目标。这两者都必须兼顾，否则就无法吸引和招聘到组织所需要的人才，也难于留住本组织已有的人才。 (二)人力资源规划的容 企业的人力资源规划按其规划的期限有长、中、短期之分。短期规划通常是一年规划中期规划一般三至五年，长期规划则在五年以上。企业的人力资源规划的期限长短，主要取决于企业环境的确定性、稳定性与其对人力资源素养高低的要求。假如经营环境不确定不稳定，企业对人力资源的素养要求不总预算表 5-1 计划类别 目 标 步 骤 预 算 政 策总目标： ...