1·3 经营战略策划1·3·1 战略制订过程经营战略是指导公司不断进展壮大的理论基础，是公司行动的指南，它的正确、合理与否，直接关系到公司的前途命运。因此，公司领导层在制订企业经营进展战略时，本着审慎的态度，立足公司实际并充分考虑到各方面因素。公司的经营战略是：实施以体制、科技、管理三大创新推动公司从粗放式向集约化经营转变，从劳务型向技术智力密集型转变，走质量效益型进展道路实现工程总承包的战略。1·3·1·1 组织的战略制订应有充分的依据。主要包括：1·3·1·1（a）国家与本行业、本地区有关的法律、法规、政策与行业进展动态；进展规划作为一个中长期的企业进展目标，公司每三年制订一次。在制订的过程中，国家、地区以与建筑行业的法律法规、政策、地区进展动态是公司着重考虑的因素。为保证进展规划制订的合法性与有效性，公司实行了外聘专家，作调研，外结合的方法进行。公司历次进展规划的制订，都是在公司总经理领导下，邀请法律界、建筑行业、企业管理等多方面的社会专家、教授、学者一道对公司的现状进行分析并诊断出所存在的显性与隐性的问题，并在符合法律规的条件下制订解决方案，提出中长期远景规划。比如 98 年公司组织部力量和外部专家对企业进展进行了近 1 年的全面诊断评价，立足现状，把握未来，制定颁布了 1999-2001 三年改革进展规划，确立“以对接市场为一切工作的根本出发点，不求最大，但求最强”的指导方针，和“具有接近国际先进水平的工程总承包核心能力，建筑领域广泛，经营布局合理，资本、技术、智力密集的现代化建筑企业”的战略目标，其核心是由规模型向效益型转变，解决了如何实现新的突破争取新的进展的问题。1·3·1·1（b）顾客和市场需求；公司的经营战略必需能够满足顾客、市场需求的不断变化。公司在 97 年住宅项目占公司施工总量 27％，公建项目占到 73％，而到 2000 年住宅项目已经占到 66％，公建项目持续走低，住宅项目规模的不断扩大正是顾客与市场需求的改变。因此公司针对市场的变化趋势，将住宅项目的市场开拓力度、提升住宅产品的质量与品牌，作为重点的工作来抓。为满意顾客对住宅产品的质量要求，公司大力推行精品工程实施精品战略，将公司在公建项目建筑领域的能够满足“高”、“大”、“精”、“尖”、“难”等各种要求的先进施工技术，引入到住宅项目建设中，突出其技术含量，增加其附加价值，为业主带来更多潜在的收益。1·3·1·1（c）竞争环境的...
