绩效工资的评定应充分体现绩效优者得到奖励，绩效落后者得到辅导，实现公司整体经营绩效，使部门绩效与个人绩效相结合，促进个人绩效提升，在个人职业进展的同时，达成公司战略目标。1.参加绩效工资评定的基本条件：已转正之非直接人员。2.绩效工资的计算方法（K1、K2、K3 与 P）2.1 公司绩效系数 K1：绩效系数以实际营业收入/目标营业收入来计算，上限以 1.1封顶，下限以 0.8 保底。例如：公司第一季的营业收入目标为 1000 万，实际达成为 1050 万，则公司绩效系数为 1.05。2.2 部门绩效系数 K2：K2 根据部门 KPI 得分而定部门 KPI 得分８５以上７５~８４.９ ７ 4.9 以下部门绩效系数 K21.１1.０0.92.3 个人绩效系数 K3 与内部调节系数 P： K3 依据个人 KPI 得分而定个人 KPI 得分90 分以上85~89.9７５~84.9７０~74.969.9 以下个 人 绩 效 系 数 K３1.51.21.00.80.5内部调节系数 P 举例说明如下：以某部门为例，部门某月所有个人应发绩效工资总额为 4,７１０元，部门该月参加评定津贴人员个人绩效工资总额为 3,８００元，调节系数=３８００/４７１０=0.8068序号岗位姓名绩效工资（元）上月绩效考核分数个人应发绩效工资（元）个人调整后绩效工资（元）ABC=A*K3D=C*P1XXX甲150094225018152XXX乙500825004033XXX丙500734003234XXX丁13008615601259合计3,800---4,7103,800P = ∑部门个人绩效工资 / ∑部门个人应发绩效工资个人实得绩效工资 = 绩效工资*K1*K2*K3*P3.绩效工资评定流程3.1 人力资源部于每月 3 日前将上月各部门新增的符合评定绩效工资的人员名单发放到部门，由部门分组整理于《绩效工资评定表》中。3.2 各部门于每月/季 10 日前，完成各岗位人员上月/季绩效考核报绩效管理部审核，绩效管理部于每月/季 18 日前将审核后的考核成绩回馈给各部门。3.3 绩效管理部于每月/季 15 日（遇节假日顺延）向总裁办公室递交上月部门目标考核执行情况报告，执行长于每月 20 日之前完成审核，并向各部门公布上月/季部门绩效考核得分。3.4 各部门于每月 20 日前，按绩效工资的计算方法计算员工个人本月/季绩效工资，整理于《绩效工资评定表》中，报财务部核算薪资。4.此办法由绩效管理部解释，经执行长批准后，自 XX 年 X 月 X 日起开始试行。
