绩效考核管理实施细则

绩效考核管理制度与实施细则1.目的为有助于全面客观的考核公司员工的绩效，促使员工不断改善工作绩效，提高自身能力，从而提高公司的整体运行效率，特制定本制度。2.适用围本制度适用于科技所有正式在职人员，但不包括以下人员：2.1 转正上岗时间不足 20 天者；2.2 考核期休假、停职时间逾考核周期的 1/2 者。3.职责权限3.1 综合部负责本制度的拟订、修订，并监督实施；3.2 总经理负责本制度的审定；3.3 各部门负责本公司的绩效考核工作实施与结果上报；3.4 总经理负责绩效结果的调节与审批；3.5 综合部负责绩效结果的收集、调节与审核。4.工作程序4.1 绩效工资分解级别岗位固定工资绩效工资年工资周期占比占比占比高层管理总经理、副总经理、50%50%年高层管理总经理助理60%40%年中层管理项目部经理、部门经理50%30%20%月、年基础员工职员70%30%月、年4.2 考核周期4.2.1 根据公司经营的需要，考核分为月度考核（自然月）、半年度（6 个自然月）、年度（自然年）考核三种；4.3 月度考核4.3.1 月度考核容与权重级别容描述占比中层管理工作任务完成情况与配合度70%日常行为、工作态度、团队培育30%基础员工工作任务完成情况与配合度70%日常行为、工作态度30%4.3.2 考核项目确定程序4.3.2.1 直接上级根据实际该岗位月度业务清单与重点需求，确定工作任务完成情况与配合度并填写《绩效考核表》，其中考核指标需有具体量化数字、时间截点或阀值等关键指标；4.3.2.2 经与被考核人沟通后签字确认该各岗位绩效考核项目，经过审批流程最终提效到综合部备案；4.3.2.3 月度任务清单与重点工作容来源级别工作任务考核容来源项目经理项目总任务清单、项目里程碑计划等与临时交办事项部门经理上级主管工作任务分解、年度工作计划与临时交办事项基础员工上级主管/项目经理工作任务分解与临时交办事项4.3.3 月度考核工作流程图解部门 / 岗位流程图记录 / 工具开始通过未通过日常监督、指导综合部审核总经理审批报备通过未通过申诉考核项目确定绩效考核评价绩效考核评价结束《绩效考核表》《绩效考核汇总表》（考核内容）《绩效考核表》（指标确定）《绩效考核表》《绩效考核汇总表》（面谈内容）《绩效考核汇总表》各部门负责人总经理被考核人直接主管上级直接主管上级综合部总经理综合部考核人综合部综合部被考核人4.4 月度考核工作时间与责任人4.4.1 每月 1-2 个工作日确定考核容，根据审批流程提交《绩效考核表》，于每月 5 日提...