绩效飞轮绩效飞轮是一套简单有用的绩效管理工具，它是李践总裁独创的，在自己企业持续运用，并制造奇迹的方法；经过复制和反复验证，是目前最适合民营企业的管理工具之一《绩效飞轮》第一集内容概要一、绩效管理就是企业的利润管理二、绩效管理在企业中的作用三、什么是绩效飞轮1、绩效飞轮是一套简单有用的绩效管理系统工具系统=制度+表格，用制度法律规范行为，用表格按部就班2、绩效飞轮是一个通俗易懂的循环目标管理系统·启动飞轮制定明确的目标·推动飞轮措施与计划·检修维护评估与检讨·加油加料激励与处罚·持续推动循环往复，不断完善。·自动运转产生动力加速度，1+1+1=10四、绩效飞轮第一步制定明确的目标1、实现目标的五项原则：是否明确、可否量化评估、是否合理、是否具有挑战性、有没有时间限制。2、制定目标的四大关键：3、责任者、数字量化，分解细化，时间限制4、目标制定涵盖的内容：财务指标、客户指标、管理和流程指标 、产品指标。《绩效飞轮》第二集内容概要一、 绩效飞轮第二步方法和措施1、提升绩效的措施：三新二改·开发新产品、开发新客户、开发新区域·改良老产品、改良老客户二、绩效飞轮第三步评估与检讨1、员工只做你检查的事，员工不会做你期望的事2、检查的五定原则：定时、定点、定人、定量、定责3、两会制度：晨会和夕会4、三每三对比：·每人、每天、每件事；·对比目标、对比过程、对比结果5、重要工具：行动成功日志三、绩效飞轮第四步激励与处罚1、激励措施：奖要奖得心花怒放·低底薪高绩效，·绩效和毛利挂钩·风弛公司的奖励机制《绩效飞轮》第三集内容概要一、绩效飞轮第四步激励与处罚（续）2、处罚措施：罚要罚得胆战心惊3、企业是个优胜劣汰的组织，一切绩效导向数字说话。二、绩效飞轮—总结1、绩效飞轮的特点·1+1+1=10，动力加速度·以人为核心，循环往复2、绩效管理越简单越有效。3、绩效飞轮重复坚持才能威力无穷三、绩效飞轮常见问题（一）1、现在流行的绩效管理方式用那一种最好2、绩效管理运营不成功的原因3、绩效管理和绩效考核的区别4、绩效管理是请专家做还是自己做5、关于绩效考核和毛利润挂钩的顾虑6、多品种多项目的贸易型公司如何做绩效管理7、如何及时收集评估各分公司的信息《绩效飞轮》第四集内容概要一、绩效飞轮常见问题（二）8、绩效管理是人力资源部门的事吗？9、引进绩效管理后为什么感觉工作量增大了10、为什么有些企业的绩效管理会做成虎头蛇尾流于形式11、可不可以照...
