综合管理部（部文件）航天经济进展（集团）（综合管理部部文件）组织结构与管理制度综合管理部时间：二 00 三年十二月二十日目录1综合管理部（部文件）第一部分组织结构与岗位职责一、 组织机构设置………………………………………………………二、 部门工作围……………………………………………………三、 部门工作职责……………………………………………………四、 各岗位分工与职责划分……………………………………………五、 岗位职责……………………………………………………………第二部分管理制度六、办公室管理规定七、公章使用管理规定八、商务中心管理规定九、办公室定置管理规定十、商务车辆管理规定十一、办公用品管理规定十二、档案管理规定十三、会议管理规定十四、固定资产管理规定十五、办公区域安全保卫管理规定十六、清洁卫生管理规定十七、安全管理规定十八、计算机安全操作规程十九：公文处理流程第一章组织结构与岗位职责2综合管理部（部文件）一、 组织 机构 设 置 图综合管理部部长文秘兼统计商务中心管公务车辆车门卫兼保安保洁员人事劳资理员管员专职驾驶员二、部 门 工作 围3综合管理部（部文件）综合管理部的工作围概括为业务类、政务类、日常事务类、组织协调类、监督控制类、考核类、服务类工作。１、业务类工作包括：行政公文写作、行政公文处理、企业文化建设、会议管理、档案管理、印信证管理、证照管理、人事管理、信息处理、信息管理、工作、商务中心管理、固定资产管理、低值易耗品管理、公务车辆管理、公用产权管理、办公环境管理、社会福利管理等、质量管理、安全管理、；２、政务类工作包括：党纪字公文写作、党纪字公文处理与党总支委派的各类相关工作、工会委员会的日常工作；３、日常事务类工作包括：办公用品的计划、购买、领用，文字资料的处理、复印，的接收、发送，报刊、杂志的收、发，文件签发、归档，介绍信的日常规使用，印章的日常规使用，招待物质的规购置与日常使用，会议通知，会议室的计划使用，商务车辆的调度安排、日常养护、修理，报销凭证的传递；４、组织协调类工作包括：各类活动的计划、组织、安排、实施，所属各部门营业证照的登记、变更、年检，商务车辆、公务车辆的年检，公司员工驾驶证照的年检，与各部门要求协调的突发性事件等；５、监督控制类工作包括：托收费用的审核，水、电费的审核，招待费用、管理费用的控制、监督；６、考核类工作包括：全面负责集...
