美术培训机构企划书组长：张敏（061612138）组员：王逍煦（37） 杜路飞（41） 李帅兵（42） 林思扬（36）项目介绍项目性质：团队合作的股份制企业办学宗旨：打造新型艺术中心培育时代艺术精英办学理念：以培育中国时代艺术精英为己任，着重培育艺术生的专业基础知识，同时将文化知识水品切实提高，为杰出艺术家的塑造奠定良好的基础。并打造出一种在艺术生身上体现出的思想自由、积极向上、目标明确、坚忍不拔的“帝鍠”精神。办学规模：分前期、中期、后期三步走，步步壮大办学特色：“文”“专”结合，高效培训企校联合，定向培育，名人讲座，精神培育奖助结合，辅助教学多层次、宽领域、一体化培训目标培育对象：由单独的高中生培训逐渐涵括幼儿教育、小学、中学目标市场：立足厦门，巩固进展，兼容并蓄，逐步外扩企业进展规划近期：以少儿美术基础培训为主要培训对象，主要从事美术考试培训。将时间控制在一至三年内，主要目标放在升学率的提高方面，尽一切有效教学方法，加强老师培训，将升学率保障在 90%以上，学生实现目标率（通过定向培训而实现自己原计划目标院校）达到 60%以上。以此来打造企业的特色模式和品牌效应，并逐渐开拓市场，将培训中心建立在全国各主要城市。中期：拓展培训领域，将学科增至包括所有艺术学科在内的全部课程，并将培训对象增添至幼儿兴趣培育，小学兴趣培训，中学考试培训，高中考前特训，大学设计师技能考试培训，大学计算机应用能力和考试培训等。并努力兼并相关培训机构，壮大企业进展规模。时间控制目标市场初期将培训中心地点锁定在上海地区，1 上海城市发达，家长对孩子的德智体美要求高，商机无限2.上海艺术院校较多，有利于和学校进行合作。财务规划初期投资主要用于地点的选购，计划租赁一套企业或学校办公楼房，包括装修、购买教材在内计划需用启动投资 30 万，租赁房屋采纳分期付款方式。资金主要来源：学生学费、餐饮处资金主要支出：房租费用、员工工资、专家讲座、设施维修、教材订购、学生补助和奖金等相关费用统计（有弹性的预算）聘请把关教授每月薪酬为 10000 元/月教学教职工工资平均为 3000—5000 元/月学生学费、住宿费合计每个月 3000 元/月第二种方式机构利润的百分 60 为股东分配，百分 30 用于教工工资，百分 10 用于聘请教授及挂名顾问分红。教职工人数根据学生而定一个教学职工负责 10 个学生的教学后勤宿舍管理需要 2-6 名，初期定在 2 人教职员工每月...
