美的集团的组织结构的案例分析一、案例背景美的集团由成立之初的街道小厂，经过 30 多年的不断调整、进展与壮大，经历了数次的战略和组织结构的变革，如今已成为以家电业为主的大型综合性现代化企业集团，美的从最初的被动地进行组织结构的变革进展到为强化竞争力而主动地、有意识地去让组织结构适应环境的进展，正是其不断进展壮大的动力之一。创业于 1968 年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足物流等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有三家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。注：美的集团现今设有四个二级产业集团，分别是：美的制冷家电集团、美的日用家电集团、美的机电集团、美的地产进展集团，每个产业集团下面有下设若干个产品事业部。三大上市公司：美的电器、美菱电器、小天鹅。也就是说美的集团现在的组织结构已不单单是事业部制组织结构，而是“事业本部制”。美的日用家电集团组织结构图美的制冷家电集团组织结构图二、直线职能制结构图一即为直线职能性结构特点:优点：1、符合专业化分工的原则，有效利用人力、物力，获得最大回报2、各部门集中统一，便于监督指导，内部活动容易协调。3、体现了直线型结构集中统一指挥的优点，形成政策和行动的一致性，减少错误的产生。缺陷： (1)属于典型的“集权式”结构，权力集中于最高管理层，下级缺乏必要的自主权； (2)各职能部门之间的横向联系较差，容易产生脱节和矛盾； (3) 直线-职能型组织结构建立在高度的“职权分裂”基础上，各职能部门与直线部门之间假如目标不统一，则容易产生矛盾。特别是对于需要多部门合作的事项，当出现责任和绩效时，往往难以确定责任的归属； (4)信息传递路线较长，反馈较慢，难以适应环境的迅速变化。原因： 组织学大师弗莱蒙特•E•卡斯特认为当组织“环境相对稳定而确定；目标明确而持久；技术相对统一而稳定；决策可以程序化时。”以采纳直线职能型的组织结构为宜,美的在公司进展早期，当时产品线单一、部门简单，所以易实行直线职能制结构。三、事业部制组织结构图二为现今美的集团组织结构图 图二优点：1 每个事业部都有自己的产品和市场，能够规划其未来进展，也能灵活自主的适应市场出现的新情况迅速做出反应，所以，事业部组织结构有高度稳定性和适应性。2 能让高层有更多的时间实行决策职能，同时使各事业部发挥经营管理的积极性和制造性，最大限度的提高各个管理层的效率和发挥其各...
