行政部管理考核以及考核方法VIP专享

行政部管理考核以及考核方法名称行政人事类考核以及行政部管理考核以及考核方法编码版本页次1 以及 2修改状态1．行政部考核分值表考核对象：行政部 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）办公环境管理与检查情况5（2）印章管理工作质量10（3）工作日志管理质量5（4）计算机管理质量5（5）电话管理质量5（6）办公用品采购、发放与管理情况5（7）着装管理情况5定量指标（1）当月公司办公用品费用降低率20（2）当月公司电话费降低率20（3）当月公司计算机直接维护成本降低率20合计100参考评分方法（1）定性指标。 1）“办公环境管理与检查情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。 2）“印章管理工作质量”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。 3）“工作日志管理质量”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。 4）“计算机管理质量”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。 5）“电话管理质量”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。 6）“办公用品采购、发放与管理情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。 7）“着装管理情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。（2）定量指标。 1）“当月公司办公用品费用降低率”：以上月为基数，达到上月给 15 分；每低于上月 1%则在 15 分基础上加 1 分，20 分为上限；每高于上月 1%则扣 1 分，扣完为止。 2）“当月公司电话费降低率”：以上月为基数，达到上月给 15 分；每低于上月 1%则在 15 分基础上加 1 分，20 分为上限；每高于上月 1%则扣 1 分，扣完为止。3）“当月公司计算机直接维护成本降低率”：以上月为基数，达到上月给 15 分；每低于上月1%则在 15 分基础上加 1 分，20 分为上限；每高于上月 1%则扣 1 分，扣完为止。相 关 说明编 制 人员审核人员批准人员编 制 日期审核日期批准日期(续)名称行政人事类考核以及行政部管理考核以及考核方法编码版本页次2 以及 2修改状态2．其他部门考核分值表考核对象：其他部室 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）维护部门办公区域环境的情况5（2）印章管理规定遵守情况10（3）部门内工作计划、总结及工作日志管理情况5（4）本部门计算机管理情况5（5）电话费用控制情况5（6）编报部门办公用品计划及控制办公用品成本情况5（7）着装制度遵...