论企业文化在企业管理中的地位 摘要：近年来，我国进展迅速，企业数量也随之增加，可见，企业与企业之间的竞争也会日益激烈，而企业与企业之间除了市场的竞争外，就是人才与人才的竞争，至此，企业文化的好坏也往往决定了人才的去向，而在现代企业管理中，企业文化则也成了企业的核心竞争力和企业成功的关键所在。 关键词：“人企合一”；企业管理；企业文化 在上个世纪中期，企业文化和现在的企业文化很有不同，主要的形式是通过经营者的主观意愿来展现的，指的是一种与企业有关的教育和氛围。而在当今，企业文化则主要是在企业管理者或在企业管理人员的管理下而产生的一种一种适合良好工作的氛围或环境，至此，这也就是现在意义上的企业文化了。既然有管理者和管理人员对企业文化进行管理或建立，那么就可见，企业文化是企业管理的一项系统工程。虽然企业文化与战略管理、营销管理、人力资源管理等诸多硬件管理方式不同，但它却有着不可替代的重要作用。本文就通过分析企业文化的特征、内涵以及相关功能，更进一步的说明了企业文化在企业管理中的地位和作用。 一、有关企业文化的内涵 企业文化，简而言之，主要是指在企业管理的主体意识的基础上，以实现企业进展目标为最终目标的一种萦绕于企业各个环节的文化形态的集合。由此可见，企业文化并不是企业中的某个领导或企业人员思想的集合，更多的，是指一个具有共同目标、共同价值意识体现。从另一角的，从另一个层面讲，企业文化指的就是指企业管理方面的文化，但是，却也不仅仅是一种组织文化。主要特点是它具有自己的群体意识和奋斗目标，当然了，它也是一种经济文化，因为它来源于企业的生产经营，简单的说，是与企业共存亡的，假如企业离开经济活动必将倒闭，那么，企业的倒闭将势必导致的是企业文化的丢失。企业文化的广义内容有三个方面：（1）一般企业文化，即可见的企业文化，一般指企业的物质基础。（2）简单的企业文化，即企业的管理制度，主要是对企业成员建立的准则一般表现在企业的规章制度、特别风俗、组织机构及内外人际交往等方面。（3）复杂的企业文化，即精神层的企业文化，一般指企业员工的理念，其理念也一般渗透于企业职工内心的企业领导和员工共同信守的意识形态，是在长期的生活和工作中逐渐积淀而成的，具有牢固基础，是很难改变的，包括理想信念、道德法律规范、价值标准、经营思想及精神风貌等。 二、有关企业文化的功能 1.品牌功能 品牌功能是指产品或服务同...
