设备部设备部经理职务说明书岗位名称：设备部经理员工姓名：胡均所属部门：设备部到任本职日期： / 工资级别范围： 等 级至 等 级 目前工资级别：薪酬类型：岗位分析日期： 200X 年 8 月岗位编号：岗位定员：1现有人数：直接上级：设备副总经理直接下属部门/岗位：设备部副经理、压力容器检测站站长、计划统计组岗位设置目的：建立科学、有效的基础设施管理体系，协调平衡内外部检修资源，统筹安排资产、设备等各项基础设施的检修、检测、大修和更新改造，以实现生产的安全、稳定、长周期运行，不断提高运转效率和经济效益。职责与工作任务：职责一职责描述：负责贯彻执行国家有关设备、设施管理方面的方针、政策、法律法规，组织制定公司设备管理制度与设备检修规程。工作时间百分比：5%工作任务1.贯彻执行国家有关设备管理方面的方针、政策、法律法规频次：不定期2.组织制定公司各项设备管理制度和管理标准，并组织实施频次：不定期3.组织进行检修规程的编制以及相关检修内容、程序标准文件的制定。频次：不定期职责二职责描述：负责组织固定资产实物形态的管理工作工作时间百分比：5%工作任务1.组织审批固定资产零星购置计划频次：每季度一次2.组织统计与编制固定资产台帐、卡片。频次：每年一次 3.组织固定资产的盘盈盘亏清查、调拨与报废工作。频次：不定期4.负责固定资产的租赁工作，有效利用闲置资产；频次：不定期5.监督固定资产的合理使用。频次：不定期6.组织编制与实施固定资产年度大修工作职责三职责描述：负责组织实施公司各生产装置的年度大修工作。建立大修的组织管理体系，通过合理的检修，及时消除各种隐患，确保其最优化的运行。工 作 时 间 百 分 比 ：25%工作任务1.组织关键及主要设备（设施）的能力与功效评估；频次：每年一次2.组织编制生产装置年度大修项目计划表频次：每年一次3.组织申报与审批大修材料与机具计划频次：每年一次4.组织编制与审核关键重点项目的施工方案。频次：每年一次5.组织编写与审批大修任务书频次：每年一次6.平衡与协调大修项目施工力量，签订检修外包项目合同。频次：每年一次7.组织学习与修订大修质量管理规定，组织重大技术问题处理决策频次：每年一次8.组织编制大修开停车进度表与关键项目施工进度网络图频次：每年一次9.停车期间大修施工组织力量平衡与各种资源的调配，确保大修进度与大修质量。 频次：每年一次职责四职责描述： 负责组织实施生产装置设备以及道路、构建...
