财务部内部管理及工作流程法律规范一、组织架构图 二、部门职能1、 在财务总监的直接领导下，组织编制公司年度财务预算、监督检查预算执行情况、分析产生差异的原因、提出改进意见
2、 编制资金计划、合理调度和安排资金，提高资金使用效率
3、 加强财务管理，控制成本费用，进行税收谋划，增加企业效益
4、 加强资产管理、确保公司资金及财产的安全、实现公司资产的保值增值
5、 加强财务核算，及时、准确、完整地记账、算账、报账
6、 正确地反映企业财务状况和经营成果
7、 提供可靠的财务信息和经济信息，当好领导参谋
办税员工程核算会计财务总监财务经理出纳员稽核会计文档管理员业务核算会计经理助理三、岗位职责（一） 财务经理1、 受财务总监直接领导，负责集团财务部日常管理工作，定期、不定期的进行财务状况分析工作
2、 严格执行公司制订的预算制度、财务管理制度、会计核算制度
3、 负责讨论、设计与改进预算制度财务管理与会计制度
4、 负责拟订、检讨及修订财务计划，报主管领导审批
5、 负责日常财务处理工作，负责资金进出的安全
6、 负责审核采购部门的《采购成本利润申请表》,负责油品价格信息的收集工作
7、 负责向决策层提供准确、可靠的财务信息
8、 负责主持报表年审、税务检查、协助工商年检等工作
9、 负责组织安排资产的清查及盘点等工作
10、负责年度预算的汇编、控制以及草拟预算执行结果分析报告，负责财务决策工作
11、指导和检查集团及下属公司的财务情况，综合分析集团财务情况及经营成果，编写财务状况说明书，进行财务预测
12、负责与银行、税务关系的协调
13、负责对业务合作伙伴、客户的资信调查
14、负责对有关经营合同的财务审查工作
15、 完成领导交办的其他工作
（二）经理助理1、在部门经理的领导下，对部门经理负责
2、具体负责跟进、指导、协调并监督部门日常业务的开展与执行，确保各项工作正常
