题目： 4P 理论下香港晋盛科技有限公司市场销售管理 摘要“晋盛科技”企业作为在中国内地发展较好，成型较快的企业，是值得学习和研究的对象，其在市场中运用的销售管理手段，以及对自身产品的改善和管理是其能够在中国快速被消费者所接受的主要原因之一，但是，在公司发展的过程中也出现了一些不可避免的销售问题，因此，本文基于 4P 理论之下，对“晋盛科技”企业销售管理的问题进行分析和研究，旨在提出完善公司销售管理的对策，希望对公司下一步的发展起到一定的参考价值。目录1 引言..............................................................11.1 研究背景.....................................................11.2 研究目的与意义...............................................12 理论基础..........................................................12.1 4P 销售管理组合理论..........................................12 香港晋盛科技有限公司销售管理现状分析..............................32.1 香港晋盛科技有限公司简介....................................32.2 数码电子产品的市场分析......................................32.3 消费者群体的购买情况........................................43 香港晋盛科技有限公司销售管理的问题及对策分析......................43.1 公司销售团队组织架构不完整...................................53.2 销售团队队伍建设不健全......................................54 基于 4P 理论下完善公司销售管理的对策...............................54.1 结合公司实际运营情况，完善销售团队组织架构..................54.2 开展以老带新的模式，加强销售团队队伍建设....................6参考文献............................................................714P 理论下香港晋盛科技有限公司市场销售管理1 引言1.1 研究背景随着经济全球化的发展，越来越多的国外数码电子品牌（如索尼、尼康等）进入了中国的市场，并且在一定时间内很快占据了市场的份额。国外品牌因其知名度和高品质，虽然在价格上与国内生产的商品存在一定的差异，但是现在人们的生活水平向着高品质、高水平生活发展，因此，很快就被国内消费者所接受和认可。然而，在诸多的国外品牌进军中国内地市场的过程中，大量的中国自产自销的品牌被打倒，但也有大部分国外企业由于自身发展...
