财务管理活页文丛复习资料财务管理的目标本专题是对《财务管理学》自考教材第一章第三节“企业财务管理的目标”的重要补充和修改。主要内容有：（1）补充了财务管理目标的作用；（2）补充了财务管理目标的特征；（3）指出了利润最大化目标的缺陷；（4）指出了企业价值最大化目标与股东财宝最大化目标的区别；（5）分析了“未来企业酬劳贴现值”法的弊病；（6）阐述了我国企业现阶段的理财目标，即在提高经济效益的总思路下，谋求权益资本利润率的满意值。一、财务管理目标的作用和特征财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。我们进行任何工作，都要分析形势与任务，根据工作对象的客观规律性提出自身需要解决的主要问题。一味应付日常的具体业务，不树立自己的预期目标，就犹如盲人骑瞎马，不知应去何方。但是假如脱离财务活动的客观规律性，提出一些不切实际的主观愿望，那也只能是空想，是不可能实现的。因此，在充分讨论财务活动客观规律性的基础上明确理财目标，是财务管理的一个重要理论问题。讨论理财目标最重要的是明确企业全部财务活动所要实现的最终目标。财务管理目标不同于过去我们常说的财务管理任务，它不是平行列举的几项要求，而是财务活动最终要达到的一个目的地（终点），犹如万里行船所要抵达的彼岸，因而指导作用更加显著。财务管理目标的作用可以概括为四个方面：（1）导向作用。管理是为了达到某一目的而组织和协调集体所作的努力的过程，理财目标的首要作用就在于为各种管理者指明方向。例如，党中央明确提出了我国社会主义经济建设分“三步走”的战略目标，就给全国人民指明了前进的方向。（2）激励作用。目标是激励企业全体成员的力量源泉，每个职工只有明确了企业的目标才能调动起潜在的能力，尽心竭力，制造出最佳成绩。（3）凝聚作用。企业是一个协作系统，必须增强全体成员的凝聚力，才能发挥作用。企业凝聚力的大小受到多种因素的影响，其中一个重要因素，就是它的目标。企业目标明确、能充分体现全体职工的共同利益，就会极大地激发企业职工的工作热情、献身精神和制造能力，形成强大的凝聚力。（4）考核作用。在管理制度不够法律规范的企业中，往往将上级领导的主观印象和对下级工作人员的粗浅了解作为业绩考核的依据。这样做不客观，不科学。以明确的目标作为绩效考核的标准，就能按职工实际贡献的大小如实地进行评价。所以，一个企业，犹如一个国...
