资金矿业内部控制讨论报告课程名称：内部控制专题授课老师：许群姓名：宁 佳（2107130079） 潘沛婷（2107130086）提交日期：2024 年 12 月紫金矿业组织架构紫金矿业集团股份有限公司 1993 年从福建省紫金山金矿起步，经过 20 年的进展，成为一家以黄金及金属矿产资源勘查和开发为主的大型国有控股矿业集团，上海和香港两地（A+H 股）上市公司，中国 500 强企业，位居美国《福布斯》2024 年度全球 2000 强企业第 880 位，在全球矿业公司中排名第 25 位。紫金矿业的前身是成立于 1986 年的国有独资企业——上杭县矿产公司。1993 年 8 月，上杭县矿产公司改组为上杭县紫金矿业总公司，主要业务转向开发建设上杭紫金山金矿。1994 年 10 月更名为福建省闽西紫金矿业集团有限公司。2000 年 9 月，由闽西兴杭实业有限公司为主发起人，联合新华都实业集团股份有限公司等其他 7 家发起人，设立福建紫金矿业股份有限公司。2024 年 4 月，更名为福建紫金矿业集团股份有限公司。2024 年 6 月，更名为紫金矿业集团股份有限公司。2024 年 12 月，紫金矿业在香港 H 股上市（股票代码：2899）；2024 年 4 月回归国内 A 股上市（股票代码：601899）。2024 年 3 月，核心企业——紫金山金（铜）矿被中国黄金协会评为“中国第一大金矿”。一、 控制要求组织架构是指企业根据国家有关法律法规、股东（大）会决议、企业章程，结合本企业实际，明确董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安排。其中，核心是完善公司治理结构、管理体制和运行机制问题。关于组织架构设计和运行的主要风险，组织架构指引从治理结构和内部机构两个角度作了描述。（一）从治理结构层面看，主要风险在于：治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现进展战略。具体表现为：一是，股东大会是否法律规范而有效地召开，股东是否可以通过股东大会行使自己的权利；二是，企业与控股股东是否在资产、财务、人员方面实现相互独立，企业与控股股东的关联交易是否贯彻平等、公开、自愿的原则；三是，对与控股股东相关的信息是否根据规定及时完整地披露；四是，企业是否对中小股东权益实行了必要的保护措施，使中小股东能够和大股东同等条件参加股东大会，获得与大股东一致的信息，并行使相应的权利；五是，董事会是否独立于经理层和大股东，...
