超市年度工作计划范文(一)超市年度工作计划范文在排列的超市年度销售工作计划中有八方面内容：第一、经营业绩稳步上 升，销售突破亿元大关。 实际销售完成年度考核计划的 130％，同比增长 15％，所实现的纯利同比增长 381％。确立了武商建二在青山区域市场的领先 市场地位。 经营调整成效凸显。全年引进新渠道 104 个，淘汰品牌123 个，调 整率达 70%以上。全场七大品类均实现 20%以上的增幅，最高和最低毛坪较去年 增长 26%和 13%。 两个工程两手齐抓。“打造 20 个百万品牌”和“引进 10 个 成熟品牌”的“两手抓”工程，有 21 个品牌实现了销售过百万的业绩，整体销 售同比增长 36%，占全场销售总额的 27%。 扩销增利企划先行。突破常规，通 过整合资源，把握热点，推出个性化的营销活动，在营销造势上始终保持区域 领先优势。第二、服务体系不断完善，现场管理成效斐然 12 年建二狠抓现场管理， 全面推行“亲情式服务”体系，在一线员工中开展“服务意识 ”的大讨论。对 商场硬件设施进行了全面维修和整改，使卖场形象焕然一新。第三、“执行”观念深化人心，人力资源不断挖潜。 以“打造企业执行 力”为指导思想贯穿全年的培训工作。共进行了 900 多小时，万余人次的各类 培训，真正实践了建立学习型组织，培育知识型人才的工作要求。进行了两次 较大规模的轮岗，涉及岗位异动 37 人，在员工中形成了强烈的反响。12 年的工作成绩显著，但也存在以下六点制约企业进展的问题： 问题一：经营结构与进展目标不协调的状况依旧非常明显。 问题二：对市场形式的 预见性与具体经营举措实施之间存在矛盾。 问题三：促销形式的单一性和不可 替代性禁锢了营销工作的进展。 问题四：日常性的销售与热点性的销售差异仍 未缩小，反而有扩大的趋势。 问题五：全场性应季商品的货源及结构问题没有 改变。 问题六：供应商渠道的整合在 12 年虽有改变，但效果并不明显。 2024 年，青山周边区域的商业竞争将日趋白热化。面对前有中南销品贸的整装待业，后有青山百货的步步紧追，我们 2024 年工作计划中的重点将是以下几个方 面：一、抓春节市场，确保开门红，誓夺年度目标 以春节营销工作为先导，全 面实施旺季市场经营战略，确保一、二月份开门红及年度经营目标的顺利实 现。二、准确把握市场定位，实施差异化经营 略微调高经营档次，跟青商、徐 东、销品茂实行整体错位，打造区域时尚百货。...
