IDR 集团多元化经营战略研究摘要经济发展新态势下，企业之间的竞争日益复杂激烈，随着经济一体化的发展大型企业愈发重视多元化经营所带来的诸多效益，纷纷转变传统发展模式，制定多元化发展战略，注重资源利用，加强合作共赢。但是多元化战略实施有收益亦有挑战，运用得当则使得企业集团成功转型，分散风险，提高核心竞争力，决策失误则会使企业集团深陷多元化经营风险，导致亏损。DR 集团的多元化经营战略实践颇有成效，目前已经成为中国家电行业的佼佼者，产品多样，涉及领域甚广，创造了多元发展的奇迹。笔者将在企业集团多元化经营战略理论基础上，分析 DR 集团实施多元化战略的内外部推动力、限制因素以及经营绩效，试提出多元化经营战略实施的思考与启示，以期为相关管理者进行多元化战略决策制定提供有价值的参考。经济发展新态势下，企业之间的竞争日益复杂激烈，随着经济一体化的发展大型企业愈发重视多元化经营所带来的诸多效益，纷纷转变传统发展模式，制定多元化发展战略，注重资源利用，加强合作共赢。在此背景下，如何实施企业集团多元化经营战略，以便为战略管理提供支持，已经成为当务之急。笔者将以 DR 集团为例，深入了解分析 DR 集团实施多元化战略的实施现状，分析其多元化战略经营存在的问题，提出了诸如合理分配利用企业现有资源、增强组织结构柔性化与协调性以及进一步推动人才战略实施等解决对策，以期为相关管理者进行多元化战略决策制定提供有价值的参考。【关键词】：DR 集团、多元化经营、战略管理、实施对策IIAbstractWith the development of economic integration, large-scale enterprises pay more attention to the benefits brought by diversification, have changed the traditional mode of development, the development of diversified development strategy, Focus on resource utilization, strengthen cooperation and win-win. However, diversification of the implementation of strategies there are challenges, the use of appropriate makes the successful transformation of enterprise groups, decentralized risk, improve core competitiveness, decision-making errors will make enterprise groups in the diversification of business risks, leading to losses.DR Group's diversified bu...
