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述职报告—人力资源部蔡轶青

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述职报告—人力资源部蔡轶青 人力资源部述职报告 人力资源部述职报告 尊敬的各位评委、各位代表: 大家好。年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作,加强人力资源开发管理,深化人事、劳资改革,细化了人事、劳资、宣传、培训、保卫各项管理。人事管理工作顺利完成了机构改革方案的确定与实施,实行竞争上岗,强化优胜劣汰,建立起“能者上,庸者下,平者让”的竞争机制,并以劳动合同续签为契机,完善管理,制造了一个良好的用人环境,真正做到人尽其才,发挥员工的聪慧才智及潜能,促进了人力资源的优化配置;劳动工资方面以劳资分配为主线,真正体现“按劳分配、多劳多得,按绩取酬”分配原则,营造了良 好的竞争激励机制;宣教工作继续贯彻“弘扬企业文化、提高员工素养”的原则,进一步发挥《源能热电》的管理纽带作用,为公司的进展起到了有力的舆论保障;保卫工作本着“以防为主,打防并举”的原则,比较圆满地完成了各项任务,公司全年未发生刑事案件,有力地保障了公司正常的生产和工作秩序。现将本年度工作述职如下,请各位代表评议: 一、人事管理工作 企业进展的最终目的是为了争取效益,获得利益最大化,而人员过剩将是企业沉重的包袱。根据年度工作目标,通过调整机构设置,利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员,基本达到最佳的机组与人员配置,使人事改革走上了健康进展的道路。 1、合理调配现有人力资源,以达最佳配置 根据《公司管理机构设置》,圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部的招聘工作,将管理部 室、车间从 21 个精减到了 15 个,分流人员 68 人,由年初的 615 人精简到现在的 547 人;并根据公司生产经营情况及时合理调配人员,确保了生产经营工作的顺利开展。 2、实行三级管理考核办法,做好各单位人员人事评价工作 为进一步合理开发和利用人力资源,积极营造一个良好的用人环境,建立灵活的用人机制,实行三级考评管理办法,根据思想品德、工作能力、工作态度、工作绩效四项考评标准,先个人自评;后员工之间互评,互评后经所在班组汇评;最后由员工所在部门汇总终评,根据有条不紊的程序对公司员工进行综合素养评价,评价共计 463 人次。 3、劳动合同管理 劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议,为充分利用和发挥劳动合同的作用,遵循平等自愿、协商一致的原则,根据公司员工人事评价结果及《劳动合同签 订意向表...

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