北京通联集团文件通联（财）字［2024］第 002 号文件关于下发《通联集团费用开支管理制度》的通知通联集团各所属单位所属各单位：根据《通联集团财务管理制度体系》的文件精神，结合各所属单位所属各单位的实际情况，特制订《通联集团费用开支管理制度》，现随文下发给你们，希望各单位仔细组织学习，并切实贯彻执行。特此通知附件：《通联集团三旅业内务费用开支管理制度》 二〇一三年十一月一日报送：通联集团董事办抄送：通联集团总部各部门，集团所属各单位，集团财务部通联集团费用开支管理制度目 录一、目的 二、范围 三、名词解释 3.1 费用 3.2 利润中心四、职责 五、管理制度 5.1 费用控制的原则 5.2 日常费用的控制 5.3 费用控制的反馈与分析 5.4 费用的审批程序 5.5 费用报销的要求 5.6 费用的分类及核算要求 六、费用报销管理细则 6.1 费用报销流程图 6.2 一般费用报销要求 6.2.1 办公用品费报销 6.2.2 业务招待费报销 6. 2.3 出差申请及差旅费报销 6.3 借支类费用报销要求 6.3.1 借支资格 6.3.2 借支管理 6.3.3 借支冲账 6.4 报销单注意事项 6.4.1 费用报销单或差旅费报销单的填列方法 6.4.2 报销单粘贴方法 七． 其他相关规定 八. 附件 附表 1 、采购申请单 附表 2 、出差审批单 附表 3 、借支单 附表 4 、出差地区分类 附表 5 、资金支付审批表（预算外） 一、目的：为进一步法律规范集团费用管理工作，指导、监督费用开支，为公司集团各所属各级单位提供费用控制依据，特制订本规定。二、范围：2.1 适用范围：本规定适用于通联集团（拟设）总部各中心、各部门；及各控股公司；下属各子公司、分公司、分部。2.2 发布范围：通联集团（拟设）总部各中心、各部门；各控股公司；下属各子公司、各分公司、分部。三、名词解释：3.1 费用：集团企业为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出。费用具有如下基本特征：一是，费用最终会导致企业集团资源的减少，具体表现为集团企业的资金支出，或者表现为资产的消耗；二是，费用最终会减少集团企业的所有者权益。 3.2 利润中心：企业内部集团内部有独立或相对独立的产品或劳务生产经营决策权的各所属公司或部门，能通过生产经营决策，对本单位的盈利施加影响，为集团增加经济效益，如子公司、分公司或具有独立经营权的各部门等。是既对成本负责又对收入和利润负责的责任中心。独立核算盈亏的组织体。...
