题目浅议 XX 公司薪酬问题及对策 摘 要随着我国经济发展和改革的不断深入，中小企业为了在激烈的市场竞争中求得一席之地，管理者不仅注重销售业绩，也越来越重视人力资源管理工作。企业竞争已经成为人才的竞争，人力资源管理工作直接关系到企业的生存与发展。薪酬管理作为人力资源管理体系的重要组成部分，科学、合理地设计薪酬制度将会对员工的工作积极性起到激励作用，对企业人力资源管理的成效乃至整体绩效产生长远影响。因此，运用现代管理思想为企业设计更符合企业发展要求的薪酬管理体系有着积极的现实意义。以市场为导向的经济体制改革推动了我国中小企业的迅速发展，使其成为发展和稳定我国经济建设的重要力量。企业管理水平的高低在很大程度上影响着中小企业发展的快慢，通过对上海 XX 技术有限公司(以下简称“XX”)的一手调研数据即薪酬管理现状进行分析，指出中小企业发展过程中出现的问题，并提出了一些优化对策。关键词: 中小企业 薪酬管理 XX 人力资源管理目 录一、公司基本情况....................................................1二、XX 公司薪酬管理现状分析.........................................1（一）薪酬制度不完善，执行力差..................................2（二）薪酬体系不合理，缺乏激励性................................3（三）薪酬结构单一，员工的工资晋升通道不明确....................3（四）薪酬水平的定位没有体现企业发展战略........................4（五）奖励形式单一，忽视内在报酬................................4三、XX 公司现有薪酬体系存在问题.....................................4（一）薪酬分配的平均主义现象....................................4（二）XX 公司薪酬结构缺乏合理性..................................5（三）XX 公司薪酬水平缺乏竞争性..................................6四、优化对策........................................................7（一）建立健全企业制度，明确流程................................7（二）建立战略薪酬管理体系......................................8（三）对岗位价值进行科学的评估，形成宽带薪酬体系................8（四）建立正常的工资晋升渠道....................................9（五）弹性的福利计划............................................9（六）优化 XX 公司薪酬结构....................
