YZ 国资投资集团的转型战略- 摘 要自从 2015 年 7 月，国务院批准设立南京江北新区，这是南京发展史上的大事，可以说未来南京的发展主要看江北新区。本人所研究的对象——YZ 国资投资集团，成立于组建于 2014 年 4 月，是南京市人民政府出资设立的国有独资企业，承载这建设开发江北新区的重要使命。成立之初，作为地方区域性政府投融资平台，主要为新区政府实现融资功能。党的十八大报告指出，要坚持走中国特色新型城镇化道路，推动工业化 和城镇化良性互动、城镇化和农业现代化相互协调，促进工业化、信息化、 城镇化、农业现代化同步发展。当前，新型城镇化建设已成为我国经济社会健康、协调发展的必然要求。推进新型城镇化，不仅需要用好政府行政调控 这只有形的手，还需要用好市场调节这只无形的手。那么 YZ 国资投资集团同时兼具政府部门 和市场主体属性的政府投融资平台，尽快适应新型城镇化的建设要求，更处在国家级江北新区大发展的背景下，如何实现发展转型，就显得异常重要。本文先梳理地方投融资平台的背景、公司转型以及投融资平台的相关理论，分析 YZ国资投资集团的内、外部环境，得出转型的必要性与可行性。进一步梳理集团的运行管理模式以及主营业业务，对集团做深入的剖析。通过 SWOT 分析，列举 YZ 集团的内部优势、劣势和外部的机会与威胁，找准问题并制定相应的发展战略，最后对 YZ 集团的转型战略提出保障。目录目录................................................................................................................................2第一章 绪论..................................................................................................................41.1 研究背景与意义.........................................................................41.2 理论基础和文献综述...................................................................51.3 研究内容与方法.......................................................................10第二章 YZ 国资投资集团转型的外部环境分析......................................................112.1 宏观环境.................................................................................112.2 行业环境.................................................................................12...
