A 通信公司人力资源招聘问题及对策研究文献综述人力资源招聘相关研究一直国内外学者关注的重点。人力资源招聘对于企业的生存和长期发展有着深远的影响，分析人力资源招聘相关的问题，并且提出切实可行的对策是研究的热点所在。人力资源招聘可以大致分为招募、甄选和录用 3 个环节，相关文献综述如下：一、招募招募是企业人力资源招聘的首要环节，良好的招聘信息发布决定着求职者的质量和数量。贺红星指出，良好的招聘选拔制度可以保证员工的素质。招聘是人力资源系统的基本环节。其质量直接影响人才的投入和引进质量，是人力资源管理的第一关。[1]黎永忠认为不合理的招聘选拔制度会导致大量的人员流失，给企业带来不必要的经济成本。 [2]另外，邹纯青指出：影响企业的外部形象。成功的招聘活动是企业成功的公关活动，是企业形象的完美宣传。[3]刘敏认为由于缺乏明确的规划，企业在招聘过程中对人才的需求比较模糊[4]，使得企业在招募中存在目标对象的模糊。余刘军围绕招聘计划进行了探究。他认为为企业未来的发展设计明确的规划，最重要的就是招聘计划[5]。招聘计划是企业近期发展的需要，也是企业长远发展的蓝图。在大多数情况下，企业没有一个完整的人才储备和人才发展计划，会导致了一定时期内人员结构的不平衡，造成企业的空缺损失。史宏涛指出，企业在招聘人才之前，对企业人才的概念只有片面的认识[6]。我国企业也存在着对高学历、高学历企业人才的片面认识，在招聘过程中只注重应聘者的资格和工作经验。林萍通过大量研究与分析明确地提出了代理招聘，但是人才招聘中介能够获取企业一定的信息数据，企业的整体发展战略也可能因此而泄露出去，存在较大的信息风险[7]。张宏指出企业无需亲自展开招聘活动，企业的招聘成本得以有效降低，企业的招聘效率得以有效提高[8]。二、甄选对于招募的求职者进行甄选是一个复杂的流程，目前已经形成多种成熟的甄选方式。郝树坤认为，虽然应征者的知识掌握程度和学习能力与应征者有关，但在“人才”的标准上，还应注意应征者的创新能力、组织能力、学习能力、社会适应能力、交际能力等[9]。古银华指出，企业很少关注候选人的价值观是否符合企业自身的文化和核心经营理念，候选人的价值观、个性和个性特征是否符合所应聘职位的要求[10]。戈丹认为，招聘方法是否有效，关系到企业招聘工作的质量。并不是所有的企业都有最佳的招聘方法[11]。在实践中，应根据企业面临的实际情况来判断招聘的方式。目前，许多...
