金鹰商务咨讯培训机构员 工 培 训 的 重 要 性 人才是企业最基本也是重要的资源
那么，企业究竟应该如何实施自己的人力资源开发与人才培训计划呢
现在许多企业把培训作为一种福利
同时，许多职业经理人也日益认识到，培训是提升自我竞争力的手段之一，是丰富自身内涵的必要过程，因而对培训的要求和呼声也与日俱增
历经市场经济的洗礼，企业管理人员切身体会到，自身素养的提升对创业的极端重要性
企业既然将培训视作是一种投资，当然就得考虑“投资回报率”
我们常常在一些管理类报刊及书籍中看到诸如此类的提法：“由于对员工培训的重视，生产率提高了60％”、“培训的投入，使员工流失率降低了 65％”等等
中国在加入 WTO 之后，企业面临越来越多的竞争，尤其是国际级、世界级的竞争，然而一个企业，如何超越竞争对手、如何面对新的时代、新的挑战以及新的竞争
一个企业到底是产品品质的竞争，还是价格的竞争、服务的竞争，各有各自的理论
但最关键的思考就是人才的竞争
想想看，产品是谁设计出来的，是人；产品的品质是谁在管理，是人；产品的价格是谁订出来的，是人；产品的服务是谁做的，还是人
所以企业，它绝对不单单是产品的竞争、它不是价格的竞争、它不是服务的竞争，它是人才的竞争
所以哪一个企业拥有最多、最优秀、最适合的人才，这个企业就会蓬勃地进展
我给大家几句话，一流的企业就拥有一流的人才；二流的企业它就拥有二流的人才；三流的企业它就拥有三流的人才
你公司的人才是属于几流的，你就知道自己是什么样的企业
一流的企业为什么会有一流的人才呢
再送给大家三句话：一流的企业拥有一流的领导者；二流的企业拥有二流的领导者；三流的企业拥有三流的领导者
看你的团队、看你的人才，就知道自己是什么样的总裁、是什么样的总经理、是什么样的管理者
所以好多企业困惑：如何去吸引、留住或是培训更好的人才呢
首先，我们需要了解，人才需要选择和培训
