I论文题目: N 珠宝公司门店员工激励问题研究摘 要 在任何企业的所有资源中，其核心就是人力资源
如今人才竞争已经成为各企业间最核心的竞争力
但是，如何留住员工，让员工最大程度的为企业效力，这就需要用到成长激励
首先，有效的激励，可以让员工发挥其创造性和服务精神，为企业创造效益
其次，给员工做好职业生涯规划，设定好晋升通道，能帮助员工有目的性的工作
然而，由于我国经济处于发展阶段，珠宝行业员工激励目前还有很多问题，再加上我国员工激励体系还不完善，导致，企业员工的创造性和服务精神不能很好的发挥出来，影响了企业的发展
基于上述原因，本文针对N珠宝公司门店员工激励方案存在的问题，对员工激励方案进行优化研究
本文以N珠宝公司门店员工为研究对象，对国内外相关激励理论、方案进行学习和研究如需求层次理论、双因素理论等
本文通过对N珠宝公司所有门店员工进行问卷调查，了解现有的激励方案，分析了现有激励制度，发现在薪酬制度、绩效管理评估、培训制度等方面的局限性，并根据公司特点提出了优化方案，为N珠宝公司门店员工的激励方案进行可行性的分析、设计，优化了员工的激励方案
从完善现有的薪酬体系、优化绩效考核制度、优化员工培训制度等多个方面进行优化员工激励
优化后的激励机制可以充分调动员工的工作积极性，引进人才，确保企业发展的战略方向，能进一步增强公司的核心竞争力
在研究方法上，本文坚持理论和实际相结合，参考国内外已有激励理论，结合N珠宝公司门店员工激励实际存在的情况，进行分析和研究N珠宝公司员工激励方案问题的解决对策
文中对N珠宝公司门店员工激励方案进行对策研究，也可为其门店制定员工激励方案提供参考，具备普遍研究意义
关键词：人力资源 员工激励 绩效管理 ABSTRACTHuman resources are essential in many enterprise resources
