（任务书+开题汉瑞物流员工绩效评估研究

任 务 书毕业设计（论文）题目：汉瑞物流员工绩效评估研究毕业设计（论文）内容：一、引言（一）绩效评估的概念1.绩效的概念2.绩效评估的概念3.绩效评估方法（二）绩效评估的内容（三）360 度绩效评估1.360 度绩效评估的概念2.360 度绩效评估的优缺点二、汉瑞物流绩效评估现状（一）业务员的绩效评估现状（二）客服的绩效评估现状（三）操作位员的绩效评估现状（四）财务位员的绩效评估现状（五）技术位员的绩效评估现状（六）管理位员的绩效评估现状三、汉瑞物流绩效评估存在问题及原因（一）汉瑞物流绩效评估存在的问题1.汉瑞物流对绩效评估认识中的问题2.汉瑞物流绩效评估执行过程中的问题（二）汉瑞物流绩效评估存在问题的原因分析1.企业对绩效评估体系的重要性认识不足2.绩效评估目的单一，与公司发展需求不符3.绩效评估体系满意度低，评估双方容易产生矛盾4.公司与员工之间没有有效的沟通四、汉瑞物流绩效评估优化措施（一）汉瑞物流组织结构优化1.对关键活动做好分析，确定组织结构2.进行组织管理变革，使组织结构型态扁平化、流程化、标准化、规范化3.基于不同的岗位特点进行绩效规划，提高绩效管理专业度4.对所设计好的部门、岗位制定出职权、指挥、集分权管控系统5.把握好组织设计和优化的五项基本原则（二）汉瑞物流绩效评估优化1.目的2.评估原则3.适用范围4.评估人员组成4.评估内容及评估分数计算5.评估者提名6.评估细则7.评估结果运用五、总结致谢附录参考文献毕业设计（论文）专题部分：本文主要分为三个板块，首先对绩效评估、360 度绩效评估等理论进行阐述，为文章研究奠定理论基础，之后对汉瑞物流目前的组织体系和绩效评估体系进行探讨，得出其实施过程中的问题，并结合自身实践分析其问题存在原因，进而结合相关理论与实践经验，得出汉瑞物流绩效评估存在的问题，并且分析问题存在的原因；最后，结合 360 度绩效评估方法在汉瑞物流的应用实际情况,提出具体解决的方案。█指导教师： （签名） 年 月 日█教研室主任： （签名） 年 月 日█系教学主任： （签名） 年 月 日：开题报告 本课题研究的现状新常态经济环境下，经济增长逐渐变为创新驱动，工业产业不断升级，向智能化、数字化、服务化方向发展。随着德国率先提出工业4.0，我国也提出了中国制造 2025，电子制造工业现在逐步在向以知识为基础的“智能制造”过渡，对员工的素质要求更高。但是我国的电子行业目前严重缺乏高级技工、技师等高技能人才，...