物料需求计划制造资源计划VIP免费

第11章物料需求计划/制造资源计划(MRP/MRPII)——DependentInventoryManagementMRP的基本原理MRP的计算逻辑MRP的计算机信息管理系统MRPII/ERP简介MRPII/ERP的实施运作系统运行模型产品与服务需求运作系统顾客产品与服务供应运作系统资源MRP在相关需求环境中确定物流的数量和时间§10.1MRPMRP概述概述1、物料需求管理需求管理（DemandManagement）DM是对包括预测、接受定货决策、交货期设置、用户订货、服务、物流管理及其他与用户交往活动的总称。一般包括处理预测、客户定单输入、销售确认与合同承诺、合同冲销预测方法、销售分析、各地区、分厂之间的需求以及备品备件需求等内容。在MRP/ERPⅡ系统中，需求管理又有更深层次的含义，是供需链管理的“龙头”，决定整个企业的经营生产运作。市场的需求瞬息万变，做好需求管理，以企业有限的资源和能力去迎接无限的机遇，为企业带来利润，是提高企业核心竞争力的重要课题。生产运作管理的计划与控制系统构成InventorystatusdataBillofMaterial能力需求计划资源计划ResourcePlanning生产计划ProductionPlanning需求管理DemandManagement主生产计划MasterProductionScheduling详细物料需求计划DetailedMaterialsRequirementplanning时间分段的物料需求计划Time-phasedrequirementPlanning物料与能力计划MaterialandCapacityPlanning供应商系统VenderSystems车间生产系统Shop-floorsystems需求市场采购市场ProductionPlanningandControlSystem,PPC物料（Item、Material）——定义物料是为了产品销售，所有需要列入计划、控制库存、控制成本的一切物的统称，它的范围包括原材料、配方成分、配套件、标准件、毛坯、副产品、联产品、在制品、产成品甚至是设备备件、工艺装备、或某些能源，是组成物料清单（BOM）的最基本元素。绝大多数物料是可以库存的，但也可以是非库存型的，如电能、或某种形式的"虚拟件"；不论是否库存，都要列入计划并计算成本。总之，物料是计划的对象，也是库存和计算制造成本的对象。§10.1MRPMRP概述概述1、物料需求管理物料——物料的管理特性物料的相关性：任何物料总是由于有某种需求而存在；没有需求的物料就没有存在的必要。物料的流动性：既然有需求，物料总是不断从供方向需方流动；物料的相关性决定了物料的流动性。物料是有价值的：一方面它占用资金，为了加速资金周转，就要加快物料流动；而另一方面，在物料形态变化和流动的过程中，要用创新集成等竞争方式，提高物料的技术含量和附加值，用最小的成本、最短的周期、最优的服务，向客户提供最满意的价值并为企业自身带来相应的利润。这也是增值链（value-addedchain）含义之所在。三种特性相互作用、互相影响，理解物料的管理特性有助于理解物料需求管理的特点。§10.1MRPMRP概述概述1、物料需求管理物料——物料的需求类型就制造业来讲，由于物料需求来源的依据不同，MRP系统把物料分为"独立需求（independentdemand）"和"相关需求（dependentdemand）"两大类。这是物料需求计划（MRP）创始人、美国IBM公司的专家Dr.JosephA.Orlicky在1965年首先提出来的。§10.1MRPMRP概述概述1、物料需求管理独立需求:FinishedGoodsAB(4)C(2)D(2)E(1)D(3)F(2)相关需求:RawMaterials,Componentparts,Sub-assemblies,etc.物料需求管理按照供需链管理的思想，需求管理是一种系统管理，概括起来有三个过程，即：了解需求、获取需求、保证需求。前两个过程主要是处理“独立需求”；后一个过程主要是处理“相关需求”。三个过程是有内在联系的，而且，都需要得到相应信息技术的支持。了解需求是指市场分析、销售分析、建立同客户的长期合作伙伴关系。获取需求往往表现在时间上的竞争，抢在竞争对手之前，以最快的速度回答客户的询价，报出可靠的承诺。保证需求是指企业拿到订单后，必须保证按客户需求履行合同。不同类型的物料用不同的方法确定其需求量。在MRPⅡ系统中，针对独立需求件的计划称为主生产计划（masterproductionschedule，简称MPS），计划对象的种类较少；针对相关需求件的计划称为物料需求计划（materialrequirementsplan...