物业管理信息系统开发主要内容:1.物业管理信息系统开发的基本原则2.物业管理信息系统开发的方法3.物业管理信息系统开发的过程管理重点:物业管理信息系统开发的方法及过程管理难点:结构化系统分析的主要步骤及其工作6.1物业管理信息系统开发的基本原则一.明确目标,积极创新1.目标:利用计算机技术,方便快捷的获得所需的行业信息.竞争对手信息.产品信息.技术信息.业主信息等,并及时地进行分析和处理,提高工作效率,降低成本,促进企业快速发展.2.创新:充分发挥计算机的各种能力去改变传统的工作方式做好总体规划,明确目标二.面向用户,共同参与面向用户的要求是开发工作的出发点和归宿用户是否满意是衡量系统开发质量的首要标准.三.整体性与相关性相结合四.循序渐进五.动态适应六.重在管理七.工程化.标准化6.2物业管理信息系统开发过程及管理一.开发的方式1.自行开发:依靠自己的开发力量进行开发2.委托开发:通过协议方式全权委托专业的软件开发单位进行开发系统开发测试完成后才交付物业管理单位使用.3.合作开发:由物业管理单位与软件开发单位以项目合作方式,共同开发.4.购买软件:购买现成的软件公司的产品.5.咨询开发:自行开发的补充,以物业管理企业自己的力量为主要的,聘请专家进行咨询的方式,具体由企业自己进行.系统开发方式比较较少较多多少困难较容易较困难容易少量需要需要不需要非常需要少量培养逐步培养不太需要非常需要开发费用系统维护编程力量的需求对分析、设计力量的要求购买软件合作开发委托开发自行开发方式特点系统开发条件2、良好的科学管理基础1、领导重视（一把手原则）4、技术与装备条件管理工作的程序化管理业务的标准化报表文件的统一化数据资料的代码化3、人员培训5、经济条件二.开发计划的制定与控制1.进度计划与控制2.阶段性评审三.开发的组织和项目管理1.系统开发的组织以及人员的分工一般设立以下组织机构1)开发领导小组组成:由企业领导.项目负责人.系统分析员以及各部门主要业务负责人组成.任务:制定系统规划;协调参与各方面的关系,控制开发进度,组织系统验收等.2)开发工作小组成员:系统分析员,系统设计员,系统测试人员,文档人员.2.开发人员的分工1)企业高层领导:重大决策2)项目主管:业务领导者和组织者.主持整个系统开发,确定工作目标以及确定实现目标的具体方案.具备管理和技术能力3)系统分析员:系统分析与设计,负责对新系统的安装,测试和技术文件的编写.4)程序设计员:按分析员提出的方案进行程序设计,包括代码设计编写,程序的调试,程序的修改,运行维护和修改.5)企业管理人员:讲解和阐述业务流程,提出功能需求,对系统提出客观的评价,并提出改进意见.3.系统开发项目管理按照工程项目的形式进行管理,包括以下:1)计划管理:总体进度计划,阶段进度计划,检查计划执行情况2)技术管理:确定开发时使用的技术标准,进行标准化管理,制定相应的安全保密制度,进行安全管理.3)质量管理:确定系统质量指标体系,保证系统的可使用性,正确性,适用性,可维护性以及文档的完整性.4)资源管理:人员.软件.硬件设施,资金等各种资源进行合理分配.6.3物业管理信息系统开发方法信息系统的生命周期法结构化方法原型法面向对象的方法CASE方法一、信息系统的生命周期法信息系统的生命周期可分为：系统规划系统分析系统设计系统实施系统运行和维护系统实施系统运行和维护系统规划系统分析系统设计二、结构化方法1、基本思想用系统工程的思想和工程化的方法，按照用户至上的原则，将整个系统开发过程划分出若干个相对独立的阶段，结构化、模块化、自顶向下地对系统进行分析与设计，然后自底向上地逐步实施。2、各阶段的任务介绍结构化方法将管理信息系统的开发过程分为系统规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统运行和维护五个阶段。1）系统规划阶段的任务.通过初步调查，对新系统的需求做出分析与预测。.进行可行性研究：基于新系统建设过程中的各种限制。.写出可行性分析报告。2）系统分析阶段的任务（1）对现行系统进行详细调查，描述其业务流程。（2）提出新系统的逻辑模型（3）写出系统说明书：既是给用户看的，也是下一个阶段工作的依据。4）系统实施阶段的任务依据系统设计说明书...
