银行行长述职报告三篇 银行行长述职报告 篇 1 各位领导、各位同事：大家晚上好
20xx 年是不同寻常的一年，在市分行党委的正确领导下，在市分行各职能部室的大力支持下，我们班子成员通力配合，紧紧依靠支行全体员工，紧密围绕年初制定的各项目标任务，努力开拓、奋力拼搏，各项工作取得一定成绩，20xx 年实现本外币帐面利润295 万元，中间业务收入 19
8 万元，年末本外币存款余额 16912 万元，较上年新增 2193万元，完成任务 19
68%，其中人民币储蓄存款、企业存款分别新增 1636 万元和 639 万元，任务完成率分别为 116
92%、16
52%，在市分行一季度储蓄竞赛和下半年零售贷款竞赛中均取得县支行第一名的好成绩
一、主要工作和基本经验 1、一思想是基础，选人用人是关键
人的行为受思想支配，有什么样的认识就有什么样的行为态度，在如何贯彻落实市分行党委的经营思路上，我积极配合班长充分沟通，搭成共识，并实行个别沟通、例会等方式，把支行全体员工的思想统一到市分行党委的总体部署上来，明确进展才是硬道理，不进展才是最大的风险，打牢做好各项工作的思相基础
在人力资源改革的基础上，从政治素养、工作责任心、业务素养等方面搭配好支行的中层干部架构，用人所长，避其所短，把一批工作有激情，干事有办法的员工充实到中层干部队伍中，同时抓好员工队伍建设，注重多方面培育员工，建立干部退出机制和后备干部储备
2、明确目标、强化措施、加强制度和机制建设 没有目标，就好象行般没有航标，早在去年年末，支行班子就自定了来年各项任务指“标，并将指标按季，按月分解，相继出台了 **支行二季度存款保险基金捆绑推动方”“案 、 **”支行下半年零售贷款竞赛办法 等，争取做到工作有重点，季季有活动，极大地推动了业务进展，在考核上，不断完善修订考核办法，突出当季考核重点，实践证明、目标明确、措施得力
