和君创业讨论咨询有限公司咨询项目管理制度第一章总 则第一条目的 为了对和君创业讨论咨询有限公司（以下简称公司）的项目开发，项目运营以及项目绩效进行统一有效的管理，使公司的项目管理进一步完善和法律规范，特制定本管理制度
第二条适用范围 本管理制度适用于公司内相关项目的开发，控制与管理
第三条项目的开发 公司对项目进行开发的途径与方法主要包括以下几种途径：1、研讨会会议讲课；2、公司领导与咨询师的社交活动；3、客户的口碑传播；4、对重点客户的接触与推介等
公司合伙人（事业部长）为项目开发的主体
公司鼓舞员工在完成本职工作的同时，对项目的开发承担一定的责任
对于协助公司开发项目成功的员工，在绩效考核时应予以相关的积极评价
第二章 项目组的组成第四条项目组的组成 公司项目的运行实行项目组长负责制
总咨询师（事业部长）作为公司咨询项目的总负责人，对项目组长的委任承担责任
项目组长在总咨询师（事业部长或大组长）的协调下，组建项目组，对指定项目的运营承担责任
第五条总咨询师（事业部长） 总咨询师（事业部长）由公司高层管理委员会委任
对公司咨询项目的运营与协调，承担最终责任
总咨询师（事业部长或大组长）兼任公司项目监管的职责
主要包括：1、定期访问客户；2、项目进度的控制与评价，并与客户的高层管理者保持沟通；3、对咨询小组成员提供咨询技术指导和支持；4、对提交给客户的重要报告和方案的批阅；5、对项目质量和咨询小组服务质量的评价与考核
第六条项目组长项目组长原则上要由高级咨询师以上人员出任，对所负责的项目的运营与协调承担责任，负责项目的全过程，直至结案
项目组长可以就项目组成员的人选提出建议方案，在总咨询师批准后予以实施
项目组长主要承担以下的职责：1、协调起草项目建议书及咨询合同书；2、咨询协议签订过程中或签订后，起草项目计划书（或商业计划书）；3、咨询协议签订后，对行业背景进行结构
