生鲜连锁管理服务有限公司内部合伙人制度及股权激励方案2013 年 11 月总则 4内部合伙人制度的目的 4内部合伙人制度的实施原则 4果标事业计划与合伙人计划 4果标未来三年事业计划 4员工职业发展规划 5内部合伙人股权基本结构与配比 6创始合伙人 6内部合伙人 7内部合伙人吸纳与股权激励 7内部合伙人的资格条件 7内部合伙人的吸纳程序 7购股权额度确定 9公司资产价值及股价核算 9股权认购系数确定 10认购权行使及个人奖励股份转换 10超限额回购和内部转让 11利润分红 11内部合伙人的权利和义务 11经营权利与义务 11股份权利与义务 12其他合伙人共同决议事项 13合伙人发展计划 13合伙人内部创业 13独立合伙人 13分公司合伙人 14二、三级合伙人发展 14内部合伙人退出机制 14内部合伙人退出 14回购方式及回购价格确定 15附则 16内部合伙人制度的目的第一条内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份，参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。推行内部合伙人制度目的在于：1) 实现本公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。2) 规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系。3)确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营内部合伙人制度的实施原则第二条合伙人制度实施遵循以下原则：1)遁序渐进原则；2)公开、公平、公正原则；3)收益与风险共担，收益延期支付原则；4)能力配比，增量激励的原则；第三条本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改变公司性质果标事业计划与合伙人计划果标未来三年事业计划2013 年2014 年2015 年2016 年产品定位生鲜连锁公司生鲜连锁产业一体化集团公司发展策略立足长春市覆盖吉林省、辽宁省、黑龙江省、北京市经营目标农业：4 个主产品基地连锁:40农业:新增 1 个主产品基地连锁:新增 40 家培训：第三方服务置业：第三方服务农业:新增 2 个主产品基地连锁：新增 40 家培训：咨询：第三方服务置业:农业：新增 2 个王产品基地连锁:新增 40 家置业：培训：第三方服务咨询:出版：团队建设创始合伙人分公司合伙人-级合伙人第四条果标集团以为推进中国连锁企业发展已任，力图成为中国东北地区最具实力的生鲜连锁经营、研究、咨询顾问集团，为各参见《果标集团发展战略...
