人力资源建设规划方案二 O—三年十月二十二日一、人力资源综述（一）人力资源管理的定义---二--—（二）人力资源管理的基本概念——、-1、六大模块2、八大模块3、九大模块（三力一人发源管理 E定丈2、人力资本管理阶段3、以人为本、管理阶段--—--=03（二）薪酬结构模型分类高弹性薪^型2、源综薪型3、调和型薪酬模型（三）年薪酬预算（四）年薪酬调整目标七、绩效考核（一）绩效管理法则1、法贝 y—：是指根据企业发展战略的要求，有有计三:地对人力资源进行合理配置030303040404151516161617171717对企五业三员工念-招-聘--培训、使用--考核05 激发挥员源观
潜能，为企业创造价值，给企业3、『励、法整等一系列过程，调动员工-的积极性9,二---为企业创造价值--给企 0 业带来效益则确保企业战略目标--实现,是企业酌一系列人力 L 资源政策以及相-应--管-理活动 0
这些活动主六考护企业人力资源國略的制定，员工的六招募与选拔内容训与开---绩效管理 L-薪酬管理，员量考严管理-员工关系管理，员工安全对人力资效果与考核、、薪资调整开发挂钩育人）-2 保-划、组织完善指 1 业绩控制、档调等一系列活动 1 八、离职处理-21
方法二对与一定物善力相结合的人力进行合理的勺工勺招募与选理内容训-与开发绩效管理，（薪酬与健康管理业内
沟通机企业运用现-弋管理-方法,持h（改重员和利用锂规划-等方面所进行 0 勺计最终达强对员现企培训发展目标的一种管理行为
二、人力资源建设规，就是指运用现代化的科学培训展规织和调----使人力--物力经常保 0 持最佳（例，同时理目标思想、心理和行为进行恰当 3 的诱理预测控制和人'调需求-分发挥人的主观能实现定员工标给状况 085、制定人力资源管理政策调整计划 086、编制人力资源费用预算 087、编制培训人力资源管
