成本管理总结一、合同交底工作XX 项目作为 PPP 模式，工程计价采用施工图预算模式，即甲方根据施工图、施工组织设计、专项施工方案等向乙方计价
计价模式不同于以往的清单计价，收入与成本联动，风险与机遇并存
施工总承包合同交底中需注意以下几点：1）针对预算人员本身的技术知识要求很高，要求预算人员针对合同、定额、计算规则的认知基础上，必须对技术规范、施工图纸、施工方案相当熟悉
施工图上设计要求需对应相应的技术规范才能查找到相应的做法
例如：桥梁图纸中明确桥梁墩身环境等级为 D2,需查询混凝土设计规范得出墩身混凝土为抗冻混凝土，按 XX 材价抗冻混凝土需增加额外费用
2）增加预算部门、技术部门、工程部门之间的联动性
本项目需技术部门按设计图纸要求及以往施工经验，确定几种适合现场的施工方案或工艺；预算部门既要比选各方案的成本费用，也要比选合同收入情况；工程部门需结合现场环境、进度要求、人材机配置情况提出建议
通过三个部门的不断联动，确定最经济、适用、安全的施工方案
这也要求技术、工程部门对定额计价有一定认识
根据合同约定的计价方式，项目部组织全体管理人员学习城市轨道交通工程预算定额、XX 省市政工程、建筑工程消耗量定额及定额编制规则，明确相关概念（哪些是可以单独计价，哪些含在取费之中）
并结合项目实际，分析各种施工工艺、各套定额计价之间的差异、利弊，为最终工艺的选择提供决策，以便与设计院进行有针对性的沟通
另外由于定额计价模式的多种不确定性，请教造价咨询单位，造价站、XX 其他地铁施工单位解难答疑，调整定额计价工作方向
二、标后预算工作PPP 项目存在大量“边勘测，边设计,边施工”情况，在项目开工之前，施工图纸不全，合同收入不明确的情况下，容易出现成本管理体系不健全、监管缺失、成本过程管理失控等问题，为使成本管理处于整体受控状态，项目前期编制标后预算工作十分必要
项目部根据已出施工
