某（控股）集团有限公司项目营运中心职位说明书文件编号：部门项目营运中心职位名称项目营运中心总监 职位代码直接上级营运副总裁平行职位其他中心总监下属职位总工程师成本经理供应商经理工程管理经理任命方式总裁直接任命工作目标根据集团进展战略要求，完成本部门经营目标，主持制定项目营运标准和管理法律规范，建立战略供应商管理体系、信息共享管理平台、营运监控体系，以对项目营运提供有效的指导、服务和监督，实现有效的项目管理和成本控制。同时，优化部门内部的组织管理和人才培育，推行核心职位的继任计划，完善人才的可持续进展，充分发挥其作为集团工程、成本管理和服务平台的作用工作描述职位主要职责参加程度工作时间业务管理1. 参加公司重大决策投资审定会议，协助和支持决策2. 组织拟订项目营运中心年度目标和工作计划，审核并报分管副总裁审批。并指导、监督下属人员工作，以达成目标3. 主持拟订集团总体项目执行计划，报分管副总裁审核4. 审核项目进度的执行情况，必要时主持拟订调整方案，报分管副总裁和下属公司总经理联合审批5. 主持建立成本管理体系和目标成本体系，报分管副总裁审核，并监督其实施6. 审核项目目标成本的执行情况，必要时主持拟订调整方案，报分管副总裁和下属公司总经理联合审批7. 审核施工过程中的成本管理办法，报分管副总裁审批8. 从技术和成本的角度，参加并支持项目规划方案设计9. 参加并审核初步设计，提出专业建议10. 参加项目施工图会审，提出专业建议11. 拟订战略供应商管理办法，报分管副总裁审批，并监督其实施，负责战略供应商关系维护12. 主持战略合作伙伴的商务谈判，协助副总裁确定备选范围13. 主持重大工程招标，协助、指导和监督下属公司及其项目部的工程招标，大宗材料和主要设备采购招标，报分管副总裁和下属公司总经理联合审批14. 参加评审项目施工组织设计、重大施工方案、施工过程中的重大变更及项目执行计划书15. 主持拟定合同范本，报分管副总裁审核，由管理副总裁审批16. 参加拟订并审核项目现场管理法律规范，设计和施工变更管理办法和项目计划的编制标准，报分管副总裁审批，并监督其实施业务管理组织管理1. 参加拟订本部门的组织机构、岗位编制和职责分工，参加拟订相应岗位的工作要求和业绩考核标准，报管理副总裁审批或备案2. 组织拟订本部门年度费用预算，报分管副总裁审核。经审批后监督执行，负责预算内的费用审批3. 配合人力资源中心制定本部门人...
