预算管理体系、编制、执行、调整与考核

预算管理体系、编制、执行、调整与考核参加对象：总经理,财务经理，采购经理、销售经理等企业中高层管理者 课程背景: 预算是企业管理之母, 不仅可以优化企业的有限资源，同时也为企业业绩考核提供了重要依据.面对激烈的市场竞争, 企业必须恰当运用预算来控制并降低成本，降低成本已成为公司经理们的生活方式，必须成为一种不断使用和反复使用的思维方式与工作方法。为此,我们联合几位预算管理专家开发了本课程。培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作.培训收益： •了解预算编制方法理解并构建适合自己公司的预算管理体系 •协调需求与资源的矛盾与掌握跟踪预算执行的有效方法 •学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评 •获得国际公司整套预算管理制度体系及电子表格课程大纲：企业全面预算管理一、预算及管理之母公司治理结构与全面预算管理内部控制与全面预算管理经营战略与全面预算管理过程控制与结果导向的结合预算管理控制核心与编制基础预算管理对管理人员素养的要求预算管理中对严重的十二个问题二、企业实现预算管理的前提条件健全的预算管理组织完备的预算管理制度ERM 与 BPR 在预算中的应用预算的假设与竞争环境分析历史资料的累积的作用预算编制单位的确定方法预算编制流程十步曲三、业务预算编制技巧销售预算当期存货预算生产预算直接材料预算直接人工预算期间费用预算人头与工资预算在业务预算编制的授课中将避开玩弄数字游戏而是对决定预算数字的因素进行深化分析最终达到优化的目的,具体包括宏观因素中观因素历史因素未来因素问题之后的相关因素将定性因素的量化等。四、资本预算资本预算的实质问题资本预算书的模型一般企业的资本预算折旧与现金流的预算五、财务预算利润表——利润保证计划——费用控制计划——责任划分计划资产负债表——结构—-营运资金——风险承受现金流量表--结构--质量综合分析六、预算跟踪与仪表板如何执行预算仪表板的指标与作用预算仪表板的内容预算控制的方法预算控制的标准预算控制的责任人与表现方式预算控制的五个技巧七、预算的调整预算调整的前提预算调整的程序预算外调整的程序八、预算与绩效考核目标与绩效目标技术与...