贾卒《全面预算管理实践》 中国连锁培训网11
３预算绩效考核指标设计 预算在编制时就要以平衡记分卡为依据
因为企业战略目标和战略具有很强的概括性,虽然预算编制要求以战略为导向,但预算的具体确定却不能直接以战略为依据
而平衡记分卡则是企业战略目标和战略的具体化,预算假如符合和支持平衡记分卡指标的目标和措施，则最终将对企业的战略目标和战略的实现产生积极作用
采纳平衡记分卡考核预算执行情况时,把每个单位都分为责任中心,根据具体责任划分为投资中心、费用中心、成本中心、利润中心
根据预算与经营管理相结合，预算与业务相结合,预算与平衡记分卡相结合的原则，平衡记分卡考核指标由预算委员会组织人力资源部等相关部门共同制定，进行指标分解,并与效益挂钩
平衡记分卡的设计包括四个方面：财务方面、顾客方面、内部流程、学习成长
这几个角度分别代表企业三方主要的利益相关者:股东、顾客、员工
每个角度的重要性取决于角度的本身和指标的选择是否与公司战略目标相一致
其中每一个方面，都有其核心内容:1、财务方面：财务业绩指标可以显示企业的战略及其实施和执行是否对改善企业盈利做出贡献
财务目标通常与获利能力有关，其衡量指标有营业收入、每股收益、资本酬劳率、经济增加值等,也可能是销售额的迅速提高或制造现金净流量,以及董事、管理层与员工的酬劳增长率等
2、内部流程:参加公司进展战略、重大投资决策及经营计划的制定与审批所花费的时间和精力，监评企业内部控制制度与风险政策的会议次数，对 C Ｅ O 及高级管理团队的经营业绩与合法性的评估状况,制定 CEO 及高级管理层的薪酬安排与继任计划状况,董事业绩的自我评论与相互评价状况,定期审核与评估重大项目在实施过程中的技术、成本和进度状况，公司治理结构的改进措施等
在这一层面上，管理者要确认组织擅长的关键的内部流程,这些流程帮助业务单位提供价值主张,以吸引和留住目标细分市场的客户
