领导力 21 法则一、导入１、时事故事【反正不一样】反方正方兴发破产蒙牛腾飞宁城老窖低迷河套老窖进展雅虎纸老虎Ｇｏｏｇ le 真雄狮通辽原地踏步鄂尔多斯跑步跨栏小布什一团乱麻克林顿林荫大道阿扁深陷泥潭蒋经国流芳台湾点评:☆国家————城市———－企业—--—家族-———个人都需要进展，即会有机遇也会有风险。☆每一个团队都需要有领袖.☆领袖决定团队的未来。☆提问:想不想知道领袖怎么做事？想不想知道领袖怎么思考?想不想做领袖?二、领导概念领：引领,带头导：方向本文中领袖===＝=领导三、领导力 21 法则1、发动机法则领导能力决定一个人 or 一个团队办事的成效水平。论证：☆发动机是能量的源泉，领导是希望的火种。☆个人与团队的成效与领导力的强弱成正比.☆领导力的强弱是你成功的尺度。论据：◇火车跑得快，全靠车头带.(功率————质量、速度、距离、时间) ◇小马拉大车 ◇马谡痛失街亭点评:量才而用【他量,自量】2、影响力法则衡量一个人的领导力，全看他具有的影响力要点：☆当人们同意跟随你,哪怕是因为好奇，都表示你已经是一个散发着魅力的领导者.☆头衔唯一的作用是你有机会增加一点点自己的影响力或者是毁掉它.☆职位不能使一个人拥有领导力，反而是领导人叫职位发生作用.☆影响力的本质在于号召他人起而参加。☆五个误区。 ※经理人就是领导【职位】 ※企业家就是领袖【大败局】※有知识的人就是领袖【博导】※先驱就是领袖【陈独秀】※高级职位的人就是领袖【职位】论证:◇章子怡事件◇全民造星运动【李宇春现象】◇陈水扁与蒋经国两位“总统"对台湾的功过◇及时雨宋江对梁山的影响力点评:■假如一个人在带头走却没有人跟随,那么他只是在闲逛。■影响别人——-——-——有人跟随－—-——-—-领导■领导不在乎别的,只在乎能不能发挥自己的影响力3、过程法则ﻫ领导来自日积累,而非一日之功要点:☆成为领袖是一个量变到质变的过程。☆成功的秘诀是机会来临时你已经做好了准备☆冠军不是在赛场上诞生,他们只是在那里受到公开的肯定☆领导成长的四个层次 ※不知道自己有所不知 ※知道自己有所不知※成长学习操练※随心所欲,挥洒自如论证:◇罗马不是一日建成的◇冰冻三尺，非一日之寒◇秃头定理与模糊数学中的过程法则◇华人真正的企业家代表:李嘉诚点评：■领袖不是一天就练成的,是需要用一生功夫来成就. ■中国企业家的做大与做强情节扼杀了多少优秀企业。【分众传媒、华晨汽车、健力宝饮料、格力空调】4...
