领导力培训心得总结何为领导力?如何提高自己团队的战斗力、执行力?如何带领好团队？带着很多的问题和疑问,我有幸参加了“新视野、新思维、新征程"―2 ０ 16 年上海瑞邦第一期储备经理训练营《领导力》的培训.ﻫ 通过这次仔细的学习，我更加明白了公司要进展个人必须要学习，同时，我也决心改变自己，有信心使自己成为一名适合公司进展的中层领导者,不断激发自身潜能，与企业一同追求更高的价值而奋斗。这次学习,不仅为我解答了疑问，还让我找到了工作及生活的方向。下面就是我的一些培训体会,希望能与大家分享。 一、思维（思想)的改变ﻫ 1、心有多大,舞台就有多大。你的成就永远不会超过你的领导力． 对于现代化管理模式,领导者不同于一般管理者。企业需要制度,但不能够靠制度压人,管理是靠制度管理,但是要提高团队整体战斗力却需要知人善用，发挥每个个体的潜力,激发个体的激情,从而造就团队的成功。 从调查得出,下属在相对稳定的状态下,需要两样东西：希望和公平,当你满足了他们的要求，他们对团队的归属感就会加强，就会努力。领导者需要有造梦的能力，让下属有动力源泉。下属需要任何事情都公平对待,这就要求领导者保护好下属的权利,对于制度的执行不偏不倚,使个人对于团队利益没有排斥心理。 再者，领导者需要做好公司的代言人,保持言行的一致性,树立领导者自身的形象及威信。你要下属执行到位，努力，仔细,负责，首先需要自己言行一致，不要说一套做一套,下属都会以你为榜样。当你明白了,身为领导者，并不是制度约束下属去做某件事,而是你和你的团队需要他去做好某件事，从而能得到他所想要的结果,才能做好一名领导者。 做到令行禁止,责任一对一，必须明确责任,才没有推诿。要懂得肯定、赞美和表扬别人,并且要表现出来.下属非常需要尊重,需要理解,所以要留住下属的心,必须先肯定他的成绩。要保护好员工的热情,让每个人都有话语权。你可以不采纳，但先要让人把话说完。做为领导者要做好“选人、用人、和育人",尤其是在‘育人’方面,要培育能够代替你的人。 2、领导力就是让人们自愿追随并达成团队目标的能力。 你身为领导者，就背负着下属的信任与期待。领导力的核心是你能够影响多少人，而不是你权力有多大。ﻫ而影响力有两个核心:爱和智慧。 如何去营造‘爱’的氛围和欢乐工作的氛围，需要靠你的智慧．员工只需要 30％的努力便可以做好自己的工作,如何把员工的激情调动到８ 0%到 90%? 领导力其实就是个人魅力，如何让自己...
